导图社区 公司战略
企业公司战略总体框架，梳理了公司战略相关的核心内容，涵盖概述、战略分析、战略选择和战略实施四大板块。
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公司战略
战略分析（第二章）
第一节 外部环境
宏观环境分析（PEST模型）
政治和法律因素 P
经济因素 E
社会和文化因素 S
技术因素 T
产业环境分析
（一）产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
划分依据
（二） 产业的五种竞争力（五力模型）
1 潜在进入者的进入威胁
结构性障碍
波特7条
贝恩三条总结
规模经济
对关键资源的控制
企业市场优势
行为性障碍
限制进入价格
进入对方领域
2 替代品的威胁
3 供应商讨价还价的能力
少数供应商主宰
产品差异化、转用性程度高
易向前整合
掌握的信息充足
4 购买商讨价还价的能力
5 产业内现有企业的竞争
产业集中度低
产业处于成熟期
产品同质化程度高
产业供过于求
产业退出代价高
局限性
（三） 成功的关键因素
竞争环境分析
竞争对手分析
产业内的战略群组
外部机会、威胁
第二节 内部环境
企业资源与能力分析
一 企业资源分析
企业资源的主要类型
决定企业竞争优势的企业资源判断标准（4个）
稀缺的资源
不可模仿的资源
物理上独特
具有路径依赖性
因果含糊性
经济制约
不可替代的资源
持久的资源
二 企业能力分析
三 企业的核心能力（核心竞争力）
价值链分析
基本活动（五个）
支持活动（广义概念）
业务组合分析
波士顿矩阵（BCG）
概念
横轴，纵轴
业务类型（4个）
明星业务
问题业务
现金牛业务
瘦狗业务
内部优势、劣势
内外部坏境综合分析：SWOT分析法
外部：机会（O） 威胁（T）
内部：自身的优势（S） 劣势（W）
战略选择
第一节 总体战略
（一）、类型
发展战略
一体化战略
纵向一体化
前向一体化（下游）
后向一体化（上游）
横向一体化
密集型战略（安索夫矩阵）
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
（多元化战略）
多元化战略
相关多元化（同心多元化）
非相关多元化（离心多元化）
发展战略的途径
外部发展（并购）
内部发展（新建）
战略联盟
稳定战略（维持战略）
收缩战略
紧缩与集中战略
机制变革
调整财务战略
消减成本战略
转向战略
放弃战略
采用的困难
对企业或其业务状况的判断
退出障碍（5条）
第二节 业务单位战略
一，基本竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
基本战略的综合分析（战略钟）
二、中小企业竞争战略
零散产业中的竞争战略
新兴产业中的竞争战略
三、蓝海战略
内涵
红海VS蓝海
蓝海战略的原则
战略制定原则
战略执行原则
重建市场边界的基本法则
路径一：审视他择产业
路径二：跨越产业内不同的战略群组
路径三：重新界定产业的买方群体
路径四：放眼互补性产品或服务
路径五：重设客户的功能性或情感性诉求
路径六：跨越时间，参与塑造外部潮流
四、商业模式
第三节 职能战略
一、市场营销战略
市场细分
消费者市场细分
产业市场细分
目标市场选择
1 无差异性营销策略
2 差异性营销策略
3 集中性营销策略
设计市场营销组合
1 产品策略
产品组合策略
品牌和商标策略
产品开发策略
2 价格策略
3 分销策略
4 促销策略
要素组成
广告促销
营业推广
公关宣传
人员推销
策略
推式策略
拉式策略
推拉结合策略
二、生产运营战略
产能计划
领先策略
滞后策略
匹配战略
平衡方法
资源订单式生产
订单生产式生产
库存生产式生产
三、采购战略
货源策略
少数或单一货源策略
多货源少批量策略
平衡货源策略
采购模式
传统采购模式
MRP采购模式
JIT采购模式
VMI采购模式
数字化采购模式
四、人力资源战略
获取策略
薪酬水平策略
领先型策略
匹配型策略
推后型策略
混合型策略
五、财务战略
战略实施
第一节 公司战略与组织结构
组织结构的构成要素
分工
整合
纵横向分工结构
纵向分工
横向分工
基本类型
创业型组织结构
职能型组织结构
事业部组织结构
M型组织结构
战略业务单位组织结构（SBU）
矩阵制组织结构
H型结构（控股企业、控股集团组织）
国际化经营企业的组织结构
基本协调机制
相互适应，自行调整
直接指挥，直接控制
工作过程标准化
工作成果标准化
技艺（知识）标准化
共同价值观
与公司战略相适应的组织结构
组织结构与战略的关系
组织战略类型
防御型组织
开拓型组织
分析型组织
反应型组织
第二节 公司战略与企业文化
企业文化的类型
权力导向型
角色导向型
任务导向型
人员导向型
文化与绩效
战略稳定性与文化适应性
以企业使命为基础
加强协同作用
根据文化进行管理
重新制定战略
第三节 战略控制
战略失效
战略控制
概述（第一章）
第一节 公司战略的基本概念
定义
传统定义
现代定义
公司的使命与目标
公司使命
1 公司目的
2 公司宗旨
3 经营哲学
公司目标
财务目标体系（定量）
战略目标体系（定性）
公司战略的层次
总体战略
业务单位战略
职能战略
第二节 公司战略管理
战略管理内涵
战略管理特征
综合性管理
高层次管理
动态性管理
战略管理过程
由分析到选择再到实施
战略管理中的权利与利益相关者
（一） 企业主要的利益相关者
内部利益相关者及其利益期望
投资者
经理阶层
企业员工
外部利益相关者及其利益期望
政府
债权人
社会公众
（二） 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者与经理人员
企业员工与企业（股东或经理）
企业利益与社会效益
（三） 权力与战略过程
权力VS职权
权力来源
处理冲突的5种行为模式
生命周期理论的局限性
