导图社区 洞察本质的方法
这是一个关于洞察本质的方法的思维导图,所谓洞察力,就是透过表象,看清“系统”这个黑盒子里,要素以及它们之间连接关系的能力。
这是一个关于结构化思维的底层逻辑的思维导图,阐述了结构化思维的底层逻辑,有助于理解和掌握结构化思维的方法和应用。
这是一个关于分析和解决问题的逻辑链的思维导图,介绍了如何运用系统思维和结构化分析解决复杂问题。逻辑链条为问题→系统→系统思维→结构化分析→框架→解决问题。
这是一个关于正确运用5Why分析法的思维导图,5Why分析法,又称“5问法”,就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽然名为“5Why”,但使用时不限定只进行5次为什么的追问,可能是更多次或更少次,直到找到根本原因为止,其核心目标是揭示问题的根源,而不仅仅是停留在表面现象。
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洞察本质的方法
什么是洞察力
指透过现象看本质的能力
是指能够深入理解事物或问题背后的核心逻辑和关键因素
不是仅仅停留在表面现象
往往具备独特的思维模式
核心在于理解系统中各要素的连接关系, 通过改变连接关系来解决问题
所谓洞察力,就是透过表象,看清“系统”这个黑盒子里,要素以及它们之间连接关系的能力
如何做好洞察模型
透过表象看系统
表象:刺激反应
能够观察总结的“规律性”
给一个刺激,就能产生一种行为,这就是观察到的“规律性” 研究事物所观察、总结出来的,一般都是这样的规律。 但它们,其实都只是表象
更深一步去看,这些“规律性”到底为什么会发生
每一个表象背后,都有一个黑盒子。 我们看不见它。但这个黑盒子,才是所有“规律性”产生的原因。这个黑盒子,叫做系统
当系统运转正常的时候,我们可以继续遵循规律做事。可一旦系统出了问题,规律就开始失效了
洞察力,就是为了理解“表象”背后的“黑盒子”——系统。从而真正从本质上,解决问题
系统:要素逻辑关系
要素:客观存在的东西
例子:手表齿轮、指针
逻辑关系:5种类型
变量:随时间变化的要素
例子:体重、财务数据、客户数据
存量与流量:时间点的量、时间段的流入流出
因果链:变量间的增强或减弱关系
增强因果链:工作时间与疲劳
减弱因果链:疲劳与效率
增强回路:变量与因果链形成闭环
例子:学习与知识掌握、企业规模与价格
名词:马太效应、赢家通吃、复利效应、指数增长
调节回路:因果增强后减弱
例子:管理与公司成长、产品为王与管理复杂度
功能:让世界回归平衡
滞后效应:因果与回路间的时间差
例子:高考志愿与行业热门
如何洞察本质
找到核心要素与链接关系
核心存量、关键因果链、增强回路、调节回路
考虑滞后效应
洞察系统的时候,一定要透彻地理解要素,以及要素之间的连接关系
问题的解决方案,常常就藏在这些“连接关系”里
挖掘变量,找出连接关系,快速掌握事物本质
变量,就是系统中变化的“要素”
加上时间轴,变量就会呈现出两种不同的状态:存量和流量
存量是在一个“静止的时间点”
存量,改变世界
质变
流量是在一个“动态的时间段”
流量,改变存量
量变
变量的连接关系
因果链
“增强”的因果链,就是:你强,我就强
“减弱”的因果链,就是:你强,我就弱
用因果链,把系统中所有变量,全都连接起来
是洞察力的基本功
回路
变量,是节点;因果链,是线段
线段有头就有尾,能量从头传到尾,结束一个过程
把结尾和开头用一条因果链连接起来,形成闭环
增强回路
追求极致
调节回路
回归平衡
滞后效应
因果不是瞬间连接;回路也不是瞬间闭合。它们之间,都有个时间差。这个时间差,就是滞后效应
这就让在空间维度上就已经很复杂的系统,又增加了时间维度上的复杂性
原因和结果在时空上远离,从而误导判断力
小结