导图社区 正确运用5Why分析法
这是一个关于正确运用5Why分析法的思维导图,5Why分析法,又称“5问法”,就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽然名为“5Why”,但使用时不限定只进行5次为什么的追问,可能是更多次或更少次,直到找到根本原因为止,其核心目标是揭示问题的根源,而不仅仅是停留在表面现象。
这是一个关于结构化思维的底层逻辑的思维导图,阐述了结构化思维的底层逻辑,有助于理解和掌握结构化思维的方法和应用。
这是一个关于分析和解决问题的逻辑链的思维导图,介绍了如何运用系统思维和结构化分析解决复杂问题。逻辑链条为问题→系统→系统思维→结构化分析→框架→解决问题。
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正确运用5Why分析法
5Why分析法的应用误区
常见错误:将原因归咎于客观条件或历史遗留问题
例子:地面湿滑导致摔跤,分析陷入死胡同
被转移为解决水的问题
滑倒仅仅是水吗? 有水就一定摔倒吗? 水是摔倒的必要条件吗?
显然不是
所以要问为什么有水就会摔倒
正确归因的思维模式
系统思考:分析自身系统为何无法抵御客观条件干扰
控制当下:承认客观条件存在,但转而分析内部可控因素
向内寻因
而不是向外推卸
5Why分析法的正确应用公式
当遇到客观条件或外部原因无法改变时
不要问
“为什么发生客观条件或外部原因”
而要问
“为什么在客观条件或外部原因存在的情况下,问题会发生”
5Why分析法的核心
不在于“答”,而在于“问”
每一次提问应带领走向“可控、可行动的领域”
具体案例分析
被雨淋的分析:为什么在天下雨的时候,你就要被淋?
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解决方案:分析自身系统为何无法抵御游戏干扰,提升自控能力