导图社区 如何洞察本质
这是一个关于如何洞察本质的思维导图,包含洞察力的含义、系统识别方法、问题拆解步骤、流程制度系统区别以及洞察本质总结展开,旨在帮助人们掌握洞察问题本质的方法。
这是一个关于结构化思维的底层逻辑的思维导图,阐述了结构化思维的底层逻辑,有助于理解和掌握结构化思维的方法和应用。
这是一个关于分析和解决问题的逻辑链的思维导图,介绍了如何运用系统思维和结构化分析解决复杂问题。逻辑链条为问题→系统→系统思维→结构化分析→框架→解决问题。
这是一个关于正确运用5Why分析法的思维导图,5Why分析法,又称“5问法”,就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽然名为“5Why”,但使用时不限定只进行5次为什么的追问,可能是更多次或更少次,直到找到根本原因为止,其核心目标是揭示问题的根源,而不仅仅是停留在表面现象。
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如何洞察本质
洞察力的真正含义
快速识别问题根源
能更快地看出“问题到底出在哪儿”
真正的洞察,不是看一个点,而是看这些点,是怎么连起来的
系统思维的起点
透过现象,看结构
系统的识别方法
两部分组成
要素
连接关系
系统的五种要素
变量
存量
流量
会变的东西,才叫变量
流量≠存量
流量改变存量
存量改变现实
看清变量的走势,才能看清未来的样子
因果链
变量间的影响关系
看到两个变量之间有关联,还要分清:
是增强
还是削弱
增强回路
马太效应
正向自我强化循环
踩油门
调节回路
踩刹车
系统回归平衡
滞后效应
时间差的影响
现在看到的,是变量变化的结果
洞察本质,还需要加上时间维度,不仅看当下,更要看趋势
拆解复杂问题的五步法
列出变量
变化的核心因素
画出因果链
它们之间谁影响谁?
是正向还是负向?
找增强回路
有没有形成自我强化的“循环”?
找调节回路
有没有“拉回来”的系统?
考虑滞后
所看到的是过去的“果”,还是当前的“因”?
把“问题”拆解成“系统”
流程、制度、系统的区别
流程
把事做完
调整操作步骤
制度
把事做对
调整行为边界
系统
“整体性”解决问题
改变底层逻辑
洞察的本质总结
遇到问题先问一句:“这个系统,到底是怎么跑的?”
看系统而非现象
关注连接而非零件
调整系统而非单个步骤
然后回答四个问题
系统的目标是什么?
关键流程通了吗?”
反馈有没有闭环?
结构能不能持续演进?