导图社区 2025年下半年重点工作计划
"2025下半年,我们聚力团队升级与绩效突破!重点围绕制度优化、绩效管理和团队建设三大核心:优化OA流程与新增管理制度,细化B2C/O2O等考核方案通过定期会议与跨部门对接确保目标一致,强化岗位分工开展合规培训与工作流梳理,搭配多元化激励(奖金/评优)和人文关怀(生日祝福等)同步推进诊所绩效制定、中台指标优化及商务BD目标重置,为药房、商业板块赋能用清晰目标与高效沟通,驱动下半年业绩增长!"。
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2025年下半年重点工作计划
0809沟通会议
半年工作回顾梳理,问题点描述
下半年工作探讨
全病程中心流程梳理
商业公司中、后台管理
药房合规管理及经营分析
制度完善、绩效管理优化
一、制度优化
现有制度优化
出差管理制度
业务招待费制度
办公用品管理制度
新增管理制度
客户管理制度
印章管理制度
二、绩效管理
商业板块
业务中心负责人:业绩目标回顾并制定新的目标
B2B人员:业绩目标回顾及新的目标设定
后台支持:储运中心、质管、助理等人员配置测算
采销人员:考核指标细化
全病程管理
商务BD:业绩目标回顾并制定新的目标
中台承接人员:绩效考核指标优化
非全日制人员绩效方案
商务部
药房板块
绩效方案优化
行为奖金及提成方案
商务运营
区总、商务经理绩效指标及考核方案
商务内勤考核方案
运营管理部
诊所绩效制定
O2O绩效考核方案
普药店绩效考核方案
B2C绩效考核方案
其他部门
回顾各考核方案是否合理并优化
绩效工具运用
绩效面谈落实到位
绩效改进计划跟踪落地
三、团队建设
统一目标及价值观
明确团队目标
团队任务分解
岗位角色与分工
明确岗位职责
谁决策、执行、监督责任到位,避免 “多头指挥” 或 “责任真空”
跨部门沟通对接人一致性,确保信息传递准确、及时
沟通机制
定期沟通会议:年度、季度、月及周例会
不定期/非正式沟通会
流程优化
OA审批流程
工作流梳理优化
培训活动
专业知识培训(合规模块)
新员工入职培训
认可和激励
及时肯定及激励
多元化激励:奖金、福利、评优等方式
人文关怀
即时祝福:如生日、其他重要节假日等
团建活动