导图社区 打通“深度思考”与“学会提问”的任督二脉
这是一个关于打通“深度思考”与“学会提问”的任督二脉的思维导图,通过思考层级模型来衡量深度思考的水平,该模型分为六个层级,依次为盲目创新、事实/经验、常识、抽象为方法模型、洞察本质、形成学科科学,呈现了从低到高的进阶路径。
这是一个关于结构化思维的底层逻辑的思维导图,阐述了结构化思维的底层逻辑,有助于理解和掌握结构化思维的方法和应用。
这是一个关于分析和解决问题的逻辑链的思维导图,介绍了如何运用系统思维和结构化分析解决复杂问题。逻辑链条为问题→系统→系统思维→结构化分析→框架→解决问题。
这是一个关于正确运用5Why分析法的思维导图,5Why分析法,又称“5问法”,就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽然名为“5Why”,但使用时不限定只进行5次为什么的追问,可能是更多次或更少次,直到找到根本原因为止,其核心目标是揭示问题的根源,而不仅仅是停留在表面现象。
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打通“深度思考”与“学会提问”的 任督二脉
重塑认知:深度思考的三个维度
高度:系统性视角
深度:挖掘问题本质
角度:不同人观察问题的切入点
提醒:角度与观点相关,高度和深度关乎事实
“深度思考”的衡量与进阶路径
思考层级模型
层级一:盲目创新
层级二:事实/经验
层级三:常识
层级四:抽象为方法模型
层级五:洞察本质
层级六:形成学科科学
“学会提问”:精准实践的工具箱
四个实战场景
场景一:业务分析
工具:SMART、STAR、交叉验证
场景二:辅导团队
方法:GROW模型、强迫思考、连环六问
场景三:咨询教练
重点:建立问题共识
场景四:经验萃取
目的:提炼隐性知识为方法论
“道”与“术”的辩证统一
深度思考是“道”
内核:认知内核,自我诘问
应用:独立思考时的自我审视
学会提问是“术”
应用:深度思考的实践工具
层级体现:方法论层级模型的实践
修炼的齐头并进
相互促进
深度思考提供提问方向
“学会提问”检验思考深度