2021年CPA 《战略与风险管理》第二章战略分析

备考2021年CPA最新教材[公司战略与风险管理】思维导图资料，包括外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析等内容。

第二章：战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • 政治和法律因素
      • 产业政策、税收政策、
      • 保护企业反对不正当竞争、保护消费者、保护员工、保护公众权益
        • 保护企业反对不正当竞争、保护消费者、保护员工、保护公众权益
    • 经济因素
      • 货币政策、产业政策、国民收入、通货膨胀、失业率、利率、信贷投放、政府补助、工资水平
    • 社会和文化因素
      • 社会和文化因素
      • 人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统，价值观
    • 技术环境因素
      • 国家科技体制、科技政策、科技水平、科技发展
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
        • 经验风险高，竞争对手少
        • 战略目标：扩大市场份额，争取成为领头羊
        • 战略路径：投资与研究与开发，提高产品质量
      • 成长期
        • 风险较高，但有所下降
        • 战略目标：争取最大市场份额，并坚持成熟期到来
          • 战略目标：争取最大市场份额，并坚持成熟期到来
        • 战略路径：市场营销，改变价格形象和质量形象的好时机
      • 成熟期
        • 风险中等水平
          • 风险中等水平
        • 战略目标：巩固市场份额，提高投资报酬率
        • 战略路径：提高效率，降低成本
          • 战略路径：提高效率，降低成本
      • 衰退期
        • 经营风险降低
        • 战略目标：防御，获取最后的现金流
        • 战略途径：控制成本，维持正的现金流
          • 战略途径：控制成本，维持正的现金流
    • 产业五种竞争力
      • 潜在进入者的进入威胁
        • 结构性障碍
          • 波特：规模经济，产品差异，资金需求、转换成本，分销渠道，其他优势及政府政策
          • 贝恩：规模经济，现有企业对关键资源的控制，现有企业的市场优势
        • 行为性障碍
          • 限制进入定价
          • 进入对方领域
      • 替代品的替代威胁
        • 直接产品替代：苹果计算机取代王安计算机
        • 间接产品取代：人工合成纤维取代天然布料
      • 供应者，购买者讨价还价的能力
        • 买方或买房的集中程度或业务量的大小
        • 产品差异化程度和资产专用型程度
        • 纵向一体化程度
        • 信息掌握的程度
      • 产业内现有企业的竞争
        • 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
        • 产业发展缓慢
        • 顾客认为所有的商品都是同质的
        • 产业中存在过剩的生产力
        • 产业进入障碍低，退出障碍高
    • 成功关键性因素
      • 不同产业的成功关键因素随着产业的不同而不同
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 核心能力
        • 各职能领域能力如何
      • 成长能力
        • 竞争对手在各方面的发展壮大能力如何
      • 快速反应能力
        • 自由现金储备，留存借贷能力，厂房设备的余力，定型但尚未推出的新产品
      • 适应变化能力
        • 固定成本和可变成本
      • 持久力
        • 现金储备，管理人员的协调统一，财务目标的长远眼光，较少受股票市场的压力
    • 产业内的战略群组
      • 战略群组分析作用
        • 重要考点
        • 了解群组间的竞争状况，发现远处和近处的竞争者
        • 了解群组间的移动障碍
        • 了解群组内企业竞争的主要着眼点
        • 利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会，红海战略，蓝海战略
  • 国家竞争优势（钻石模型）
    • 生产要素
      • 人力资源，天然资源，知识资源，资本资源，基础设施
    • 需求条件
      • 主要是本国市场的需求
    • 相关与支持性产业
      • 产业和相关上游产业的竞争力
    • 产业结构和同业竞争
    • 企业竞争
• 内部环境分析
  • 企业资源能力分析
    • 企业资源分析
      • 有形资源
        • 土地、厂房、生产设备、原材料、可用资金、应收账款、有价证券
      • 无形资源
        • 无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
        • 品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化、组织经验
      • 人力资源
        • 组织成员向组织提供的技能、知识及推理和决策能力
    • 决定企业竞争优势的企业资源判断标准
      • 资源的稀缺性
      • 资源的不可替代性
        • 例：旅游景点
      • 资源的持久性
        • 例：品牌资源
      • 资源的不可模仿性
        • 物理上的独特资源
          • 例：房产极佳的地理位置、开采权、专利（短期内难实现）
        • 具有路径依赖的资源
          • 例：海尔售后、营销体制。（百因必有果）
        • 具有因果含糊性的资源
          • 例：美国西南航空公司。以拥有“家庭式娱乐，节俭而投入”的企业文化著称
        • 具有经济制约性的资源
          • 例：市场太小，无法支撑两个企业共同营利
    • 企业能力分析
      • 研发能力
      • 生产管理能力
        • 生产活动是企业最基本的活动
      • 营销能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
      • 子主题
    • 企业的核心能力
      • 核心能力的评价方法
        • 企业的自我评价
        • 产业内部比较
        • 基准分析
          • 内部基准
            • 企业内部各个部门之间互为基准进行学习与 比较
          • 竞争性基准
            • 直接以竞争对手为基准进行比较
          • 顾客基准
            • 以顾客的预期为基准进行比较
          • 过程或活动基准
            • 具有类似核心经营但二者在产品和服务不存在直接竞争关系（找出企业做的最突出的方面）
          • 一般基准
            • 具有相同业务功能
        • 成本驱动力和作业成本法
        • 收集竞争对手的信息
  • 价值链分析
    • 基本活动
      • 内部后勤
        • 又称进货物流，是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等
      • 生产经营
        • 是指将投入转化为最终产品的活动，如机加工、装配、包装、设备维修、检测等
      • 外部后勤
        • 又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等
      • 市场销售
        • 是指促进和引导购买者购买企业产品的活动，如广告、定价、销售渠道等
      • 服务
        • 是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试
    • 支持活动
      • 采购管理
        • 原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。（聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等
      • 技术开发
        • 技术开发活动不仅是与企业最终产品直接相关，而且支持企业的全部活动，成为判断企业竞争实力的一个重要因素
      • 人力资源管理
        • ①是指企业职工的招聘、雇佣、培训、提拔和退休等各项管理活动； ②人力资源管理活动支持着企业中每项基本活动和支持活动以及整个价值链； ③人力资源管理在调动职工生产经营的积极性上起着重要的作用，影响企业的竞争实力
      • 基础设施
        • ①是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动； ②高层管理人员往往能在这些方面发挥作用，因此高层管理人员也是基础设施一部分； ③一般用来支撑整个价值链的运行； ④在多种经营的企业里，公司总部和经营单位各有自己的基础设施
  • 业务组合分析
    • 波斯顿矩阵
      • 明星业务
        • 高增长强竞争（双高）
        • 积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
        • 最好采用事业部
      • 现金牛业务
        • ①收获战略，即投入资源以达到短期收益最大化为限； ②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金； ③进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度
        • 事业部制
        • 低增长强竞争
      • 问题业务
        • 高增长弱竞争
        • 选择性投资战略
        • 智囊团或项目组
      • 瘦狗业务
        • 低增长弱竞争
        • 撤退战略
        • 并入其他事业部合并，统一管理
    • 通用矩阵
• SWOT分析
  • SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素， 进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
    • 优势+机会
      • 增长型战略
        • 开发市场、增加产量
    • 优势+威胁
      • 多种经营战略
        • 寻找长期发展的机会
    • 劣势+机会
      • 扭转型战略
        • 利用环境带来的机会，设法消除劣势
    • 劣势+威胁
      • 防御型战略
        • 设法避开威胁和消除劣势