导图社区 《创新者的窘境》
这是一篇关于《创新者的窘境》的思维导图,主要内容包括:如何在创新的路上少跌跟头,少犯错,引言:大企业失败原因的悖论,大企业为什么会失败,破坏性技术5大原则,利用破坏性技术原则建立竞争优势,创新者的窘境概要。
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《创新者的窘境》
如何在创新的路上少跌跟头,少犯错
引言:大企业失败原因的悖论
良好管理让领先企业马失前蹄
失败
破坏性创新原则
发现破坏性威胁和机遇的经验教训
大企业为什么会失败
硬盘启动
受制于客户
价值网络和创新推动力
组织与管理
能力与突破性技术
价值网络
概念
价值网络反映产品结构
价值的衡量标准
成本结构与价值网络
技术S曲线与价值网络
优秀企业 管理决策6步骤
价值网络对创新的五项意义
挖掘机行业的破坏性技术变革
再次印证大企业失败原因
回不去的低端市场
向高端市场移动的理性模式
企业的“东北角大迁移”,在断向上流动
案例:综合性钢铁企业
价值网络和典型的成本结构,保持主流市场地位及提升赢利水平
资源分配和身上迁移,已存在市场压倒不存在市场
案例:1.8英寸硬盘
企业向上流动的三大障碍
高端市场的利润率
客户向高端市场移动现象
降本进入低端市场并获取利润的难度
破坏性技术5大原则
企业的资源分布取决于客户和投资者
小市场不能解决大企业的增长需求
无法对并不存在 的市场进行分析
机构的能力决定了它的局限性
技术借给可能并不等同于市场需求
利用破坏性技术原则建立竞争优势
把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
资源依赖理论
创新和资源分配
案例:硬盘、计算机、折扣零售业、打印机
使机构与市场的规模相匹配
三种应对方法的研究
推动兴市场增长率
等市场发展到一定规模
让小机构去利用小机遇
发展新的市场
成熟企业面临不可预测性的解决方案
失败的理念与失败的业务
失败的理念与失败的管理者
学习计划与实施计划:以发现为导向
评估机构的能力与陷阱
机构能力框架
资源
流程
价值观
应对方法
收购
改变流程和价值观
成为独立机构
产品性能、市场需求和生命周期,深刻理解客户需求与技术供给
性能过度供给和竞争基础变化
性能过度供给和产品竞争的演变(四个阶段)
功能性
可靠性
便捷性
价格
破坏性技术的普遍特征
竞争基础发生改变
劣势正是优势
更简单、更便宜、更可靠、更便捷
控制产品竞争的演变
战略1:进入更高端市场
战略2:与消费者保持一致
战略3:改变市场对功能性的需求
性能过度供给案例:会计软件市场、胰岛素产品
管理破坏性技术变革案例研究
如何判断某项技术是否具有破坏不性
市场营销战略三大基石
承认初始阶段的市场局限
不能通过市场研究了解早期市场在哪
是学习计划,而非实施预定计划
产品技术和经销策略
产品开发:以简单性和便捷性为主要特征
技术战略:不能要求技术上的突破
经销战略:寻找或创造新的经销网络
最适合进行破坏性创新的机构
设立独立分支机构
创新者的窘境概要
给身陷新窘境者的7个启示
市场远见
创新管理反应了资源分配流程
市场与技术的匹配
机构能力的局限性
参考的积累渠道
灵活的技术战略
市场准入和流动壁垒