导图社区 郄稳堂
这是一篇关于郄稳堂的思维导图，主要内容包括：行政管道目标体系，3922目标体系，3921目标体系。规划了年级在教育、管理、文化等方面的工作目标和职责分工。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
郄稳堂
3921目标体系
人人形成大课程观。学程设计、课堂落实人人达标，培养两名学科主任
刘文斌
教师发展：宗艳琼
备课组长
教师
学生
课程研究：王俊妮
课堂创新：李文静
3922目标体系
每个学生都在火焰般的班级文化中自由、自主、全面发展，生命主体性得到全面激发。培养一名年级主任后备干部。
刘胡军
班级文化：杨富志
首席导师
导师团
团队领袖
自主管理：裴毅雄
协同育人：田福发
行政管道目标体系
每位老师拥有强烈归属感，一日规范和天天达标成为自觉，每天心情愉悦，爱岗敬业，满意度100%，团队火焰文化旺盛。
叶耀锴
年级真实目标：1.教师教育文化 所有教师主动成长，主动承担责任，主动做孩子的人生导师，全心全意为每个孩子服务 2.班级自主管理文化 所有学生主动成长，主动承担责任，主动发展为最好的自己。 3.成绩目标 单元平均分：语数外80%，其余学科75%； 期末平均分：所有学科70%。 4.招生目标：117人 两个学生一个，93人；每位教师一个，10人；首导3个，9人；年级主任5个，共计117人。
年级主流价值观：温暖 包容 团结 奋进
