导图社区 信创事业部业务激励机制
这是一篇关于信创事业部业务激励机制的思维导图，详细阐述了不同客户类型下集成项目、渠道销售项目、咨询项目的激励方案，主要内容包括：增量客户，存量客户。
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华东区项目
信创事业部业务激励机制
存量客户
定义：客户年度签约金额超过50万
客户的定义以法人主体为准，集团与各二三级公司区分对待
激励方案
集成项目
公司
合同金额的10%
特殊项目利润低于10%的一事一议
客户经理（项目主要负责人）
剩余利润空间的30%
解决方案专家
技术支撑人员
剩余利润空间的20%
机动（视项目完成情况定）
渠道销售项目
合同金额的15%
特殊项目利润低于15%的一事一议
剩余利润空间的40%
机动
剩余利润空间的30%（视项目完成情况定）
咨询项目
增量客户
定义：客户年度签约金额不超过50万（含50万）
剩余利润空间的50%
剩余利润空间的10%
剩余利润空间的20%（视项目完成情况定）
剩余利润空间的10%（视项目完成情况定）
