导图社区 如何系统复盘自己的能力后查缺补漏?
学习不是为了填满时间,而是为了扮演好人生角色,推动系统良性运转你需要问自己三个核心问题:该学什么?如何系统化查缺补漏?怎样突破“看不透”的瓶颈?通过能力模型诊断知识漏洞(技能缺失/方法论不足/底层逻辑薄弱),制定精准学习计划案例揭示:从梳理角色目标开始,用流程化步骤解决问题,最终实现财富、家庭、能力系统的协同升级关键两步:识别漏洞 落地执行.
个人的知识体系是思维的脚手架,核心目标是解决问题、做出决策和促进个人成长。 企业如何搭建知识体系(打造组织的“数字大脑”) 企业的知识体系核心目标是提升协作效率、保障知识传承、驱动业务创新。
大脑营行倡导一种将我们的大脑视为一个可以且必须被主动“经营”的“智慧银行”的思维方式。通过系统化的方法,进行知识的“资本积累”、思维的“工具应用”和“流程优化”,最终实现思考效率和决策质量的全面提升,从而在个人生活和商业管理中创造更大的价值。
"你是谁不重要,关键看你和谁绑定!一根稻草绑在大闸蟹上就能卖出高价这就是信誉捆绑的魔力商业的本质在于整合资源实现1 1>2:分析客户需求链,用互利思维嫁接资源缺口信任是成交的第一货币,客户见证比自夸更有力,用真实故事引发共鸣才是营销核心从推销到品牌,所有商业行为都建立在信任基石上记住:会整合资源的人,永远不缺客户数据库这支‘隐形军队’" 。 结构解析: 1. 金句开头(信誉捆绑案例) 2. 整合方法论(需求链分析 资源嫁接) 3. 信任构建(客户见证故事) 4. 商业底层逻辑(信任基石论) 5. 行动指引(资源整合价值)
【商业成功的底层逻辑】 大客户追求价值,小客户紧盯价格服务对象的体量决定你崛起的速度,而客户数量决定成就的规模核心能力在于:发现痛点=创造收入,解决痛点=变现水平! 精准切入需求: 男人市场:解决“钱” 女人市场:解决“情” 政商市场:攻“权”与“渠道” 企业本质是问题解决者,破局维度决定财富量级做强需标准化流程,摆脱对能人依赖初创公司靠老板拼销售存活,但持续增长必须建立铁打体系。
【企业家必悟的团队法则】成功企业的核心在于"人"的布局:让每个层级主动承担更高责任,形成向上驱动的能量,而非向下塌陷的恶性循环真正的领袖懂得用分配机制满足物质需求,用晋升通道点燃野心,用价值观凝聚精神企业归属感决定发展格局当老板视企业为社会公器,资源自会向ta汇聚避免合伙纠纷的关键是提前用四级股东制等规则明确进退机制记住:无能者总在当原告,无奈者总在当被告。
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如何系统复盘自己的能力后查缺补漏?
第六节
一个定义 三个问题 一个模型
I. 什么是知识漏洞?
如果我们现有的技能水平不能很好的解决问题,没有办法支持目标达成?
II. 如何找到知识漏洞?
就是依据能力模型,或许是现有的技能和方法论不够或许是相关知识的缺乏,也有可能是通用能力(底层逻辑)缺乏,还有可能是素质和态度与 目标不匹配
III. 制定学习计划
(1) 不知道该学习啥
(2) 大概知道,但没有着手点
(3) 如何解决这2个问题?
a. 如何识别知识漏洞(知道自己该学啥)
b. 基于知识漏洞能够制定出落地的学习计划
很多人的难点?就是看不透
IV. 怎样知道自己该学啥
(1) 如何根据自己搭建的知识体系,正确识别自己的知识漏洞呢?
1||| 举例区分目标
a. 财富与成就系统
b. 家庭与情感系统
c. 人生体验系统
2||| 第一步
需要确定好自己的目标是什么?
学习的目的:扮演好自己的角色,以及确保良性系统正常运转
3||| 第二步
确认自己的角色是否对应服务角色目标?然后能够做好一件又一件的事情,解决问题
(2) 正确识别知识漏洞
1||| 第一步
a. 梳理角色面临的问题
问自己三个问题
a. 这个角色最终的愿景是什么?
b. 目前的阶段目标是什么?
c. 为了完成目标需要做哪些事情?
b. 案例说明
i. 愿景
想成为一个知识博主,需要描绘出成功的场景是什么?帮助他人,获得财富,获得名誉等,内心向往的方向
ii. 阶段目标
制定可持续实现的目标,半年内,一年内,粉丝达到1W,或者是赢利XW
iii. 怎么完成目标
就是具体要做什么事,想要创造出优质内容,或者是做出好的知识产品,也就是要解决的这些目标
2||| 第二步
如何解决当下现实中一系列问题
需要一些技能(通过一系列流程和步骤,按照一些顺序和流程去执行步骤)
能力模型
a. 技能
b. 知识
c. 通用能力
i. 思维能力
ii. 学习能力
iii. 表达能力
d. 素质态度
i. 外貌
ii. 性格
iii. 习惯
iv. 价值观