新店开业流程

这是一篇关于新店开业流程的思维导图。开业庆典最终的目标是什么要达到什么效果。类似引起消费者的注意,得到消费者的认可或提供知名.

新店开业流程

• 1. 拓展人员初步达成合作意向
• 2. 分管督导制作《零售店柜损益评估表》交区总审批（1天）
• 3. 区总审批通过确定合作意向告知分管督导
• 4. 分管督导制作《新店开业计划表》告知商品部、财务部、人力部、营运部、物流部部门（2天）
• 5. VI装修进场
  • 现场复尺（1天）
  • 将数据提供至品牌设计师出平面图（3天）
    • 一份提交至商场审核
    • 一份提交至督导、陈列师、区总沟通确认
  • 平面图审核通过，与品牌设计师沟通出全套图（1周）
    • 一份交陈列师测算SKU(衣裤夹数量）
      • 一份交VI联系品牌空间设计部制作道具（10-20天）
      • 一份交商品部开始配货
    • 一份交施工单位进场施工
  • 施工单位进场施工（10-15天）
  • 监工验收
  • 道具进场安装（开业前2-3天）
  • 竣工结算报销
• 6. 商品备货及新店开业方案
  • 商品根据陈列师提供的SKU开始配货
    • 商品部出《商品配货单》交物流部（开业前15天）
      • 商品部通知物流部发货时间
  • 商品与督导沟通出《新店开业活动方案》
    • 交区总审批
      • 方案下发督导/营运/新店店长（开业前3天）
        • 店长系统设置改价（仅适用于美津浓/KANGOL）
• 7. 人力部招聘
  • 发布招聘信息（收到开业通知第一天）
    • 确定薪资方案
      • 筛选简历
        • 邀约面试（7-30天）
          • （开业前一周）
            • 岗前培训（开业前3天）
              • 签订《劳动合同》（员工入职1个月内）
  • 办理营业执照及印章（临街店收到开业通知7天内完成）
    • 交财务部办理《开业许可证》
  • 采买《新店开业物料》（开业前10天）
    • 交物流部配送（开业前3天）
  • 申请新开店OA账号
• 8. 营运部系统设备准备
  • 采买电脑、打印机、扫码枪、固话等电子设备（开业前1周）
  • 办理新开店宽带与固话（开业前3天）
  • 系统添加新开门店并做好相关设置（开业前1周）
  • 申请新开店邮箱（开业前3天）
• 9. 物流部备货发货
  • 物流部根据《商品配货单》配货（开业前15天）
    • 收到商品部通知发货时间，物流部备货打包（开业前1周）
      • 物流部发货（当地提前1-2天发/外地3-7天）
• 10. 门店货品验收陈列
  • 所有人员到位（公司最少安排2-4名办公室员工到门店支援（开业前2天）
    • 收货，清点核对货品数量、款号、尺码
      • 出样挂货
        • 陈列师陈列调场
• 11. 门店卫生打扫
• 12. 新店开业
  • 早会：提前15分钟召开早会鼓舞士气，让员工清楚当日生意目标、注意事项、服务流程、货品情况、新店开业活动方案；
  • 营业：检查卖场内所有工作，提前5分钟站立迎宾；跟进各时段业务达成并汇报。