导图社区 管理会计
介绍了管理会计的会计方法以及应用指南等内容，涵盖战略、业务、战略成本管理等方面，还提及了成本性态、本量利分析等基本概念。
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战略
战略分析
环境分析：宏观环境、产业环境（上下游产业链）、竞争环境、市场需求、内部环境【可以根据企业所在行业，面临的问题来做自己的框架】
整体战略
业务战略
战略管理会计
不局限于一个会计主体的信息
非财务信息更多
改进企业业绩评价尺度（企业业绩评价准则影响企业做出战略决策）
及时、有效的业绩报告
基本理念和方法：作业成本法、目标成本法、社会价值链分析（增值税被称为最严苛税目？为什么？不是消费者买单吗？）、预警分析、竞争对手分析、股东价值分析、质量成本分析
增值税的存在让财务作假变难？
战略成本管理
从战略角度控制成本
从成本角度分析、选择和优化企业战略
实务问题：财务共享中心（业财融合，财务为业务提供服务，让业务处理更加灵活，实质上为企业开源节流，不让财务的管控思维约束业务发展，将管控转为服务）
回到业务人员是否需要财务知识，考虑到学习成本、企业业务的灵活性，社会风气背景。再扩展看，若基于财务效率原因业务人员需要学习财务知识，那其他有报销需求的人员，医生、演员等难道都需要学习财务知识？所以，业财融合是财务向业务靠拢，为业务服务，而不是业务向财务妥协。
数据穿透查询：e.g.资金穿透查询（将资金流摸清直到直到资金源头），收入穿透查询，统计数据穿透查询
分层次的信息共享
将单一的财务数据与内部数据转化为大量的业务数据与外部数据，为战略决策，业务提供信息。
财务人员深入生产，了解生产的全过程，把握内部控制的重要节点，掌握一手的生产信息。
企业并购
企业
本质：资源转换器
W商品价格=C不变资本+V可变资本+M剩余价值
剩余价值被资本家独吞，因此企业在发展过程中有强烈意愿扩大剩余价值，体现在战略上企业愿意选择：一体化（横向：同行业中业务扩展，纵向：打通产业链）、多元化、集体化战略
一体化的优点：从投入到实现收益的过程短；不需要重新抢占市场（蓝海市场投入高研发，已成规模的市场需要和行业巨头竞争）；通过优化生产链能实现降低成本，还能保证为消费者提供更高质量的产品
理论支撑
行业基础观（认为竞争分析的基础单元是产业，从而提出了价值链理论和五力理论。它认为竞争优势来自于产业市场环境这种外部因素）
企业的定位、行业选择
什么是好行业？波特的观点：竞争小的行业
交易成本
当交易成本高于企业生产生成本时，最好的方式的将两个企业合并
影响交易成本的因素：不确定性、规模效应、讨价还价能力、行业壁垒、信息不对称等等
从财务报表看企业战略 （管理会计角度）
资产
经营性资产多
稳步发展，集中化战略
资产—利润—现金流
投资性资产多
通过杠杆追求快速扩张
体现发展战略
负债
经营性负债
内生性负债
负债多也能体现企业的实力（讨价还价能力、）
金融性负债
权益
股东入资
留存收益
融资
收入
毛利率
体现行业竞争程度
看京东，2021到2022年，京东在稳步发展的同时，抓住机遇实现扩张
评价体系
传统财务评价的局限性
综合指标评价
无形资产、智力资产
流量
优质的产品服务
优秀员工
用平衡记分卡
无形资产的管理愈加重要
无形资产的价值确定（非财务计量）：过往研发产品的投入与产出比（同一个团队）、
会计指标的相关性在不断丧失
市场价值与会计指标表现不成正比
公司治理
SOX法案
治理模式
德国
双层董事会
韩国
家族治理
并购动因理论
横向
追求规模效应
纵向并购
经营协同效益
财务协同效应
管理协同效应
增加市场力量
跨行并购
实现多元化经营
外部环境推动
并购的阻碍因素
高溢价（商业的风险高，不可挽回）、整合难协同效用难形成、带来巨额债务、过渡多元化使资源分散削弱核心竞争力
管理会计理论体系 《管理会计概念框架研究》
核心业务（资源管理）流程（广义物流）为基础的资源配置结构优化
规划、决策、控制与评价等决策变量内生于概念框架
信息经济学+会计决策有用观为基础构建框架
基本假设
责任主体差异
与财务会计不同，管理会计是多重主体
价值计量
管理会计是多重计量
可持续发展会计
理论基础
循环经济理论
工业生态学理论
《环境管理会计“物质流 价值流 组织”三维模型研究
环境经济学
会计学相关理论
物质流成本会计
被ISO列为子标准
MFCA为环境管理决策提供负制品的信息，帮助企业判断能源损耗程度、资源损失最大的环节
MFCA在供应链发展中的研究
esg披露
披露的影响（披露的驱动力）
《实证性披露还是选择性披露
基本概念
成本性态
保本点
安全边际
贡献毛益
经营杠杆
本量利分析
变动成本法
概述
把会计方法、信息运用到管理中
参考内容
财政部管理会计指引、应用指南；
管理会计工具
战略地图（需自学）、预算管理（滚动、）、成本管理、本量利分析、平衡积分卡
需要重点关注的非财务信息
客户与市场信息、产品/服务创新、全方位质量 过程时间 关键内部成本、员工与组织的能力
学位论文写作
文献综述
和研究主题紧密相关
e.g.平衡记分卡在南华医院的应用，其文献综述：平衡记分卡、医院绩效、平衡记分卡在医院绩效的运用
《管理会计兴衰史》
平衡记分卡
社会责任
纳税情况
就业
环境
平衡：长期目标&短期目标
内容
财务
客户
内部经营过程
学习与成长
三个维度
创新过程
新产品销售额的保本时间.....
经营过程
质量指标
合格品率和返工率
时间指标
客户发出订单到接到货物
成本指标
单位生产成本
员工积极性
企业文化价值观统一
如何编制和实施BSC
贴近公司的战略、长短期目标、...
为什么合并总是溢价？
信息不对称、
盲目合并扩展给未来带来大额的商誉减值风险
《企业的性质》
“市场和企业是两种不同类型的组织生产方式”
市场通过调整供求关系和价格机制组织生产
看实证性论文，看假设，看基本理论，怎么用数据来验证/否定假设
自愿披露理论、信息传递理论、合法性理论
中西方对会计目的定义的差异：中方强调企业管理层受托责任的履行情况。我国资本市场发展不完善，资金来源以债权为主，相对而言投资者占比较低。
以此延伸，我国更强调真实性（反应受托责任履行情况），西方强调会计信息的相关性（决策有用观）
会计要素的核心：所有者 权益（串联其他会计要素、体现满足使用者的诉求）
管理会计的起点不能望文生义，不是简单的管理+会计
思想史
产权价值 会两个会计等式（资产：存在形态，负债+权益：产权主体，利润：产权价值运动结果，收入 费用：产权价值运动过程）
逻辑起点
科研项目资金的使用问题，规定在出科研成果前不能支付劳务费用，但是劳务服务是科研的主要支出（尤其人文社科），导致科研项目在进行中无法使用科研经费，滋生恶意套取，使用不必要资金等，不符合成本效益。
9/24作业 小组写文稿、读管理会计案例文献、战略性成本管理文献阅读（2精读3综述）、财务共享案例（做案例报告）；课程论文
上课只是方向性引导，强调自主学习）
