以五大要素建设静心学堂

这是一篇关于以五大要素建设静心学堂的思维导图，主要内容包括：前言：国际静心协会的核心任务是办好静心学堂，办好学堂和主理人密切关系；做好主理人除了立足学堂本身，还要有更广阔的视野，基于对国协的全面认识，才能担当这一角色，一，了解甘露别院的机制，二，了解国际静心协会的机制，三，了解静心学堂的功能，定位，四，主理人团队的作用和建设。

以五大要素建设静心学堂

• 前言：国际静心协会的核心任务是办好静心学堂，办好学堂和主理人密切关系；做好主理人除了立足学堂本身，还要有更广阔的视野，基于对国协的全面认识，才能担当这一角色
• 一，了解甘露别院的机制
  • 了解别院运营，有助于做好学堂； 因为别院是现成样板，有理念，实践，直观体验
  • 别院基于佛法契理契机的定位， 打造了兼具传统内核和现代形式的禅意道场；
  • 别院的运营机制十六字箴言
    • 分工明确：每个项目设立专门团队
    • 责任到人；相关义工清楚自己的本职工作和责任范围
    • 有法有爱：有法包括技法和心法； 有爱：本着菩提心参与，做事是自利利他
    • 定期检测：每项工作都有相关标准，定期对照，检查优化；
  • 作为学堂主理人，在空间打造完成后，要制定使用规则，接受使用申请，让学堂空间得到充分使用，也让使用者感到归家一般的自在和温暖；运营不仅是主理人的事，学员，项目参与者，乃至国协都要成为运营的组成部分
• 二，了解国际静心协会的机制
  • 1.构建全球生态
    • 国际静心协会所做都是在全球营造静心文化的生态环境；
    • 从学堂角度，要落实国际静心协会的运营思路
    • 要充分了解国际静心协会的宗旨，各项目的作用。我们有基金会，品牌，会员制，大量书籍和一套修学方法，未来会在各洲建设禅修中心。更多为现代人量身打造的项目；
    • 学堂的核心任务是开班，还要在一定程度构建静心学堂的生态
    • 人工智能出现后，人们面临的是身心健康，生活品质，及对人生意义的困惑，身心疗愈将成为未来社会的方向，顺应需求，静心学堂构建一套系统，有效的疗愈文化
  • 2，三种精神
    • 自觉：修学，传灯，践行两套模式都是平等，自觉的行为；
    • 法治：分布自律，最初一行政，机制为中心，形成以项目为中心的管理，国际弘法的东方智慧1.0；
    • 服务：服务大众，本着无我利他的精神，自己在两套模式成长，帮助更多人；
• 三，了解静心学堂的功能，定位
  • 静心学堂的五星级运营
    • 1.品牌，是最快捷的传播途径，品牌的建设，维护，宣传非常重要；
    • 2.空间：打造禅意空间，合理利用，让使用者获得良好体验；
    • 3.项目：货，通过项目和社会连接，吸引大众走近学堂
    • 4.团体： 狭义是主理人团队，广义是整个学堂义工团队；构建全运营
    • 5.客户体验：让来的人有良好体验；
• 四，主理人团队的作用和建设
  • 首先要制定学堂的使用规则，相对的固定性，有一定的灵活性；
  • 客户体验是五个要素之一，作为重点营造良好氛围；
  • 作为主理人对学堂开展的所有项目要提供服务和支持，招募义工团队
  • 主理人成长路径：义工，干事，主理人，区域主理人，高级静心使者； 目前主要是前三步；
  • 本次学习重点：静心学堂的五星管理，还需了解国协，区域静心协会的职能，运营思路，组织架构，各部门职能，落实五大要素作用
  • 五星学堂的标准还需大量实践案例支持，会收集优秀案例借鉴，学习；
  • 全世界做了60多个静心学堂和小院，主理人项目是运营学堂的关键；