导图社区 内刊资料
这是一篇关于内刊资料的思维导图，涵盖了内刊资料从定位、人员、内容策划到编辑出版、框架目录等多方面的信息。
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内刊资料
内刊定位
对外展示企业形象，让客户深入了解北元
传递品牌理念和企业价值观；
打造员工展示自我的平台。
内刊人员组成
通讯员
只有严祥和任凌杰在职，其他人都已离职
挖掘公司热点，与员工沟通，根据本期主题，自行或指定人选来撰写文稿，定期向内刊投稿。
权限
采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利；
约稿权：命题请同事写稿；
顾问组
负责企业内刊建设发展的纲领性工作。
编委组
总编
负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
执行主编
负责每期内刊内容框架策划及文稿的收集整理、撰稿。
美编
负责内刊的版式设计，排版。
校对
负责文稿和图片的文字校对工作。
编辑出版流程
整个周期持续两个半月
内刊框架
动态（公司近期整体动态）
公司动态（固定板块，5-7篇近期公司新闻）
职能（来源：企管部）
研发（来源：研发中心）
生产（来源：生产部、供应链）
行业绩报（固定板块，一图，标杆业绩速览）
伙伴（面向客户的内容，包括业绩案例，与客户的故事和对外展示等）
温度（面向员工的内容，包含内部的大型活动、人物采访、个人成长感悟与展示）
My Bevone（固定板块，主打公司内部大型活动）
专题·十年（固定板块，根据固定的采访模板，收集采访人的故事，整理成文字）
十年采访模版
采访身边人
采访本人
随笔·心情（固定板块，员工工作成长感悟3篇，通讯员投稿）
成长（分享产品知识及公司推荐书目，后续与培训部联合，根据培训内容填充栏目）
知识广场（固定板块，400售后热点问题解答）
每期7-9个问题答疑，增加问题投稿部分，收集销售提供的问题用于后续制作
北元电子产品知识
经典书目（固定板块，两篇，提供试读，培训部提供书目）
内刊目录
新闻·头条
新闻来源
1.通过通讯员群组，收集故事与咨询
保持亲密互动，逢年过节赠送小礼品，并积极引导通讯员们提供需要的素材
建立株洲通讯站
2.企管部是重要的内部消息渠道，可通过企管收集内部员工故事
3.与培训部联合，共同收集企业文化故事、内刊编委加上马超凡
4.主动下一线，去从销售和客户身上抓取新闻
北元·故事
专题·十年
随笔·心情
视觉·生活
书目推荐
服务故事精选
部分故事在以前用过，还有一部分没用
奖励与稿件要求
奖励机制
(1)稿件被选中作者奖励100元（封面单图奖励20，套图4张以上奖励100）；
(2)每年根据采纳稿件的数量，选出两名优秀通信员，给予相应称号并奖励500元，优秀通讯员所在大区1000元；
(3)提供建议人员采纳后奖励50元；
(4)每年年底会对各大区提交稿件数量和质量进行总结排名，形成图表并发送至各大区。
稿件要求
（1）稿件内容需和北元关联度较高，文章调性积极向上
（2）稿件字数不得低于500字（诗歌除外）
内刊内容问卷调查问题
您所在区域或部门？
您看月刊的频次？
您比较关注月刊中哪些部分的内容？（多选））
您觉得销售通讯是否需要在月刊中呈现？
您是否觉得当前月刊的篇幅过长？
您最希望月刊通过哪个渠道发布？
最后诚邀您对月刊各部分进行打分
集团推荐书目清单
集团要求各序列必读书目
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董事长推荐书目
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