生产时间计划

这是一篇关于生产时间计划的思维导图，讲述了每天时间规划、每周工作计划、月度工作计划、季度工作计划等，感兴趣的朋友收藏下图了解吧！

行动管理计划表

• 1、每天时间规划
  • 上午
    • 1、6点30—7点30分 现场管理
      • 1.1、6点30分前（提前上班时间30分钟）到达公司
      • 1.2、车间巡视，每个车间巡视时间10--15分钟
    • 2、7点30分—8点30分，生产数据查核
      • 2.1、查看当天流程按时完成率数据
      • 2.2、查看各车间前一天流程完成数据
    • 3、8点30分—9点 品质数据查核
      • 3.1、查看各车间前一天品质不良数据
      • 3.2、根据分析品质问题，特殊问题到现场查看
    • 4、9点—10点， 走现场、处理一些临时 工作
      • 厂区巡视，各车间巡视时间10—15分钟
    • 5、10点—11点 整理流程异常数据、对单
      • 5.1、筛选出未按时完成的异常报表
      • 5.2、10点30分生产部对单
      • 5.3、上午下班前列出下午需要落实的事项
  • 下午
    • 1、12点50——14点 现场管理
      • 1.1、提前上班时间10分钟到达公司
      • 1.2、车间巡视，每个车间巡视时间10—15分钟
    • 2、14点—16点
      • 根据工作需要做自行安排
    • 3、16点—16点30分 开现场会议
      • 3.1、组织车间主任到装配车间开现场会议
      • 3.2、对当天装配出现的问题及处理措施落实到人
      • 3.3、整理现场会议需要执行的工作，制成表单
    • 4、16点30—17点30 当天工作总结及明天工作安排
      • 4.1、总结当天工作完成情况
      • 4.2、查核当天计划的工作是否完成
      • 4.3、列出明天需要完成的工作事项和重要工作
    • 5、17点30以后
      • 5.1、如有车间加班需在公司值守
      • 5.2、无车间加班再巡查一遍车间关注水电气无异常后下班
• 2、每周工作计划
  • 1、制定一周生产目标
  • 2、统计每天流程按时完成率，配套按时完成目标85%，后续逐步提升
  • 2、列出一周重要工作清单
  • 3、制定一周品质不良下降目标
  • 4、总结一周售后投诉问题数据、并制定改善措施
• 3、月度工作计划
  • 1、制定月度生产计划
  • 2、月度生产按时完成率70%目标，并逐步提升
  • 3、列出当月重要工作事项清单
  • 4、制定当月品质不良下降目标
  • 5、月底统计当月生产、内部品质不良、售后投诉数据
  • 6、月底做月度工作总结和下月工作计划
  • 7、月底召开全体生产人员大会、表彰优秀员工
• 4、季度工作计划
  • 1、制定季度生产计划
  • 2、根据实际订单数量做及时调整
  • 3、统计季度生产数据、品质数据、客户投诉数据
  • 4、总结季度工作，并做好下一季度工作计划
  • 5、树立榜样，表彰季度优秀员工