项目领导岗位职责

本图介绍了项目领导岗位职责，包括项目经理、技术总工、项目商务经理、项目安全负责人、项目质量负责人、项目书记、生产经理。

项目领导班子岗位职责

• 项目经理（执行经理）
  • 1、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作。
  • 2、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
  • 3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
  • 4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
  • 5、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
  • 6、及时落实完成集团公司重点项目管理组组长和副组长安排的重要工作。
• 技术总工（技术副总工）
  • 1、领导技术管理部、深化设计部和BIM与信息中心，负责总承包项目部的深化设计、技术及BIM与信息工作。
  • 2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
  • 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
  • 4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
• 项目商务经理
  • 1、直接领导商务合约、物资设备、采购中心的各项管理工作。
  • 2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
  • 3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
• 项目安全负责人
  • 1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。
  • 2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
• 项目质量负责人
  • 1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；
  • 2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
  • 3、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
  • 4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，
  • 5、加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
  • 6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
  • 7、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
• 项目书记
  • 1、负责项目党工团建设和管理。
  • 2、负责项目后勤保障管理、劳资与CI管理、宣传接待、公共关系协调及信息化管理等。
• 生产经理
  • 1、直接领导项目土建、机电、钢结构、装饰施工。
  • 2、管理项目生产进度，协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
  • 3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
  • 4、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现。
  • 5、协调与钢结构施工有关的各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
  • 6、及时协调与钢结构施工有关的总包与分包之间的关系，组织召开与钢结构施工有关的总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
  • 7、协调与机电施工有关的各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
  • 8、及时协调与机电施工有关的总包与分包之间的关系，组织召开与机电施工有关的总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
  • 9、协调与装饰施工有关的各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
  • 10、及时协调与装饰施工有关的总包与分包之间的关系，组织召开与装饰施工有关的总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。