导图社区 家电行业与TCL的抗疫复产方案
这是一篇关于家电行业与TCL的抗疫复产方案的思维导图,个人根据经验总结出来的一些方案,可供大家参考学习
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华东区项目
家电行业
工人短缺
问题
疫情反复多发,直接影响正常生产
疫情爆发区人员不能返岗
非疫区劳动力也不愿“出远门”
解决
1.做好生产园区的封闭管理和防疫消杀各项工作
2.专车接送员工上下班,关心职工家属
3.准备潜在可用员工
上游供应链中断
上游供应商复产进度慢
跨省物流配送能力降低
部分生产原材料或零部件供应短缺
1.打造完善工业互联网平台,扩大供应商范围,甚至可与同行互换共享库存,精准、升级地解决供需两端对接模式
2.包车运输,打造自己的物流团队
原材料价格持续走高
家电原材料价格大幅上涨
铜、铝、塑料、钢材等,自疫情以来,受到供给限制、需求增加等诸多因素催化,价格提升幅度较大且目前仍维持在较高水平
致使家电制造端成本大幅度提升,对利润造成挤压
加大研发,向智能家居转型升级,提高利润率
将网络通信、自动控制、物联网、云计算及人工智能等技术与家居设备相融合
外贸出口受阻
仅限疫情爆发初期
国外疫情爆发,物资运输严格管制,出口货量大幅减小
20年上半年,国外疫情集中爆发,国家之间人员往来几乎中断,物资运输也严格管制,致使出口货量大幅减小,订单存在交货延期风险
注:20年下半年起,跨国运输恢复,家电外销增速持续走高
1.完善远程视频会议等商务洽谈新模式,在积极弥补新订单的同时,节约差旅商务成本
2.拓展国内市场,打通上下游供应链,打造强大的供应链生态能力
3.通过跨境电商进行销售,进一步开拓市场
4.直接收购海外的成熟品牌,借助海外品牌更快速建立销售渠道及打开海外市场
TCL
产能不足
疫情期间,远程办公需求旺盛,市场需求量大增,原有车间产能不足
收购新产线、扩充现有产线产能,积极扩展市场份额
生产成本增加
面板都呈现价格上涨的趋势
芯片的紧缺也导致成本上升
1.根据全球不同的区域市场,进行不同程度的提价来消化成本的压力
2.收购上游材料生产商,化危为机,把握全产业链的的黄金发展期
产品更新换代更快
疫情叠加科技的发展,进一步加速了电视行业的迭代速度
紧跟市场积极发展智屏业务,加大对显示技术、 AI 与智能交互领域的研究投入,尽快推出多款智能化、科技化的电视产品
电视行业竞争加剧
5G时代的到来,在万物互联的理念下,电视机作为主要的家用电器,受互联网行业冲击较大
1. 向电竞屏、 Mini-LED 和印刷 OLED 等新兴领域做研发储备
2.积极主动转变模式,开发家庭互联网业务,或与Roku、 Google等互联网公司合作开发,尽快完成TCL Channel 的商业化转型