家电行业与TCL的抗疫复产方案

这是一篇关于家电行业与TCL的抗疫复产方案的思维导图，个人根据经验总结出来的一些方案，可供大家参考学习

家电行业

• 工人短缺
  • 问题
    • 疫情反复多发，直接影响正常生产
      • 疫情爆发区人员不能返岗
      • 非疫区劳动力也不愿“出远门”
  • 解决
    • 1.做好生产园区的封闭管理和防疫消杀各项工作
    • 2.专车接送员工上下班，关心职工家属
    • 3.准备潜在可用员工
• 上游供应链中断
  • 问题
    • 上游供应商复产进度慢
    • 跨省物流配送能力降低
    • 部分生产原材料或零部件供应短缺
  • 解决
    • 1.打造完善工业互联网平台，扩大供应商范围，甚至可与同行互换共享库存，精准、升级地解决供需两端对接模式
    • 2.包车运输，打造自己的物流团队
• 原材料价格持续走高
  • 问题
    • 家电原材料价格大幅上涨
      • 铜、铝、塑料、钢材等，自疫情以来，受到供给限制、需求增加等诸多因素催化，价格提升幅度较大且目前仍维持在较高水平
      • 致使家电制造端成本大幅度提升，对利润造成挤压
  • 解决
    • 加大研发，向智能家居转型升级，提高利润率
      • 将网络通信、自动控制、物联网、云计算及人工智能等技术与家居设备相融合
• 外贸出口受阻
  • 仅限疫情爆发初期
  • 问题
    • 国外疫情爆发，物资运输严格管制，出口货量大幅减小
      • 20年上半年，国外疫情集中爆发，国家之间人员往来几乎中断，物资运输也严格管制，致使出口货量大幅减小，订单存在交货延期风险
    • 注：20年下半年起，跨国运输恢复，家电外销增速持续走高
  • 解决
    • 1.完善远程视频会议等商务洽谈新模式，在积极弥补新订单的同时，节约差旅商务成本
    • 2.拓展国内市场，打通上下游供应链，打造强大的供应链生态能力
    • 3.通过跨境电商进行销售，进一步开拓市场
    • 4.直接收购海外的成熟品牌，借助海外品牌更快速建立销售渠道及打开海外市场
• TCL
  • 产能不足
    • 问题
      • 疫情期间，远程办公需求旺盛，市场需求量大增，原有车间产能不足
    • 解决
      • 收购新产线、扩充现有产线产能，积极扩展市场份额
  • 生产成本增加
    • 问题
      • 面板都呈现价格上涨的趋势
      • 芯片的紧缺也导致成本上升
    • 解决
      • 1.根据全球不同的区域市场，进行不同程度的提价来消化成本的压力
      • 2.收购上游材料生产商，化危为机，把握全产业链的的黄金发展期
  • 产品更新换代更快
    • 问题
      • 疫情叠加科技的发展，进一步加速了电视行业的迭代速度
    • 解决
      • 紧跟市场积极发展智屏业务，加大对显示技术、 AI 与智能交互领域的研究投入，尽快推出多款智能化、科技化的电视产品
  • 电视行业竞争加剧
    • 问题
      • 5G时代的到来，在万物互联的理念下，电视机作为主要的家用电器，受互联网行业冲击较大
    • 解决
      • 1. 向电竞屏、 Mini-LED 和印刷 OLED 等新兴领域做研发储备
      • 2.积极主动转变模式，开发家庭互联网业务，或与Roku、 Google等互联网公司合作开发，尽快完成TCL Channel 的商业化转型