导图社区 如何判定会否调整付款进度
这是一篇关于如何判定会否调整付款进度的思维导图，其中包含了集团决策，项目决策，合作方，总包方，支付方，替代方案等内容。
《通知》明确,保函仅可用于置换依法合规设立的预售资金监管账户的监管额度内资金,置换金额不得超过监管账户中确保项目竣工交付所需资金额度的30%,置换后的监管资金不得低于监管账户中确保项目竣工交付所需的资金额度的70%。
拍地现房销售政策的影响浅析， 充分必要性，下游对购房者的影响，对地产公司，上游对总分包公司，对政府部门对税务影响，对金融机构，短期影响，行业发展。
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如何判定会否调整付款进度
集团决策
是否会引起其他项目效仿？
对整个公司是否存在风险？
项目决策
尽快完成竣备，实现节点，风险可控
合作方
公司和总包方的收益分配进展？
合作方和总包方的关系？
是否未来有较多的合作？
总包方
是否涉嫌故意低价中标，导致进度缓慢？
总包方是否已经深陷烂尾风险项目之中？
调高支付比能否确保资金被使用在本项目假设上？
支付方式
现金支付、以及项目账面资金是否充裕？
商票支付是否挟持我方到期刚性兑付？
替代方案
项目给总包借款，签署借款合同，保留追索权？
继续分配资金，合作方和总包关联关系
