导图社区 规划
这是一篇关于规划的思维导图,呈现了公司在规划层面的各项内容,主要内容包括:主体,软装备款式,公司体系,开发方向,公司目标市场。
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规划
主体
公司需要什么
五年计划:打造平台占有率60%-80%(平台前十有8%)
有溢价定价权
增加市场融入度
设计部做什么?
好看
品相,整体形象和对标市场客户和品牌,市场标准,用户喜欢有亮点
好用
长期使用,穿戴方便,解决客户需求点
好卖
供应保障,成本,优于市场上所见到的,独一无二的
自己的价值
多看市场
眼界
向后看看别人品牌卖的好的,学习
更好卖的
排他(排除坏的,差的)
自己的特长
1、跟版
2、画图
软装备款式
小帽
无帽檐(骑行)
短款(自行车、机车)
中款(夏季自行车)
长款(冬季堆堆帽)
面罩
围脖
单层
双层
双节(两层结构)
头套
11寸(露脖)
13寸
17寸
21寸
发带
窄款
中款
宽款(护住前额)
公司体系
沃客
专做跨境电商客户
贴牌
自营
青龙林
客户端B端
以贴牌为主
未来成立单独设计部
尚美驰
国内
客户
开发方向
区域:欧美和亚洲
中低市场
基础款+功能面料
国外10美刀的以下不做,国内50元以下不做
国外15美刀,国内100元左右
中高端市场
子主题
市场上没有的,能够解决功能问题的款式
功能型和品牌元素
公司目标市场
规划型开发
销售业务负责人制定规则
整体
内部:(自营+客户定向开发)
主推:推广给其他客户让他们知道公司能做这个产品和工艺
公司目前展开市场
美区
中国
后期独立
未来成立独立设计部
设计部目前模块化
方向
1、版型
2、功能面料的选择和品牌差异、包括辅料
功能可见化,肉眼可见
展开的功能需求
设计卖点:看市场整体需求