⑬分形创新

分形=遗传 变异 市场选择前提条件是把“第一曲线”夯实，然后围绕“第一曲线”当中的用户去切换“部分场景”，从而开拓新业务，然后达到“第二增长”的状态。

⑬分形创新 选自《复利思维》六个模块的第三个模块：学习复利

• 分形创新，突破认知瓶颈的方法论！
• 这个故事都听过： “从前有座山，山里有座庙，庙里有两个和尚，一个大和尚和一个小和尚，大和尚说……” 达尔文在进化论中认为： 一个物种变成一个新物种，不是一个物种突然转变。生存竞争的主角不是物种之间的竞争，而是同一物种个体之间的竞争，“变异+选择”才使新物种出现，其本质就是分形。 字节跳动就像一个孵化器，围绕着信息和用户，不断孵化，这背后就是典型的分形思维。
• 分形理论
  • 分形理论的两个核心为“自相似”和“迭代生成”。 分形方法本质上也是一种系统方法，研究分形的现象需要从整体视角找到切入的最小单元，也与近几十年处理复杂性事物的分形和自组织、混沌理论有密切的关联。
  • 在整个自组织文化中，可能又会出现其他不同的兴趣点和共鸣点，然后这些点有可以进行演变，这就是分形。 保留原来的不变，寻找新的方向，这一切其实拥有自相似性。
  • “小步快跑，敢于试错，快速迭代。”
  • 迭代生成为什么重要？ 快速的迭代生成，最大的优点是可以及时地得到用户的反馈，这样就能从运营角度快速地调整产品方向，避免在无用的功能上浪费精力和时间，减少风险。
  • 新的分形要基于旧的组织之上，找到分形的“产品”和“品牌”两者之间的“共通点”，这是第二增长的突破口。
• 分形中的“最小作用原理”
  • 最小作用原理是基于企业”第一曲线“不变的情况下，以现有用户需求为导向不断升级”供给侧“，夯实主航道。
  • 切中”用户痛点”，且用户还在使用旧的产品➡️围绕新需求展开场景的“分形”➡️拆分小组织快速迭代
  • 分形创新本质上玩的是一个边界游戏，分为“有限的游戏”和“无限的游戏”
    • 有限游戏，就是“内部玩”，围绕存量，从存量中的小部分切开市场。
    • 无限游戏，就是“外部玩”，和规则玩，探索改变自己本身。
  • “太多高管只会关注业务的边界、业务的规模，而不关注自己的核心是什么。”——美团创始人王兴
• “分形”的本质是“进化”
  • 达尔文认为，万物的发展是基于复杂序列当中的自然关系，从一小批有机体带着几个可以随机变异的基因不断地结合、繁衍、创造。这个过程就是人类演化论。
  • 一切组织的雏形都是由“几名初创者”决定的， 在公司初创阶段，资源和生存空间都，一切东西可能被打乱； 为了生存，可能选择“阶段性人才”； 为了效率提升，管理者可能选择更多的“执行的人”； 这一切都在不断稀释“最初的理念”。 当业务规模发展到足够规模化，生存稳定的时候，最应该加速迭代的就是公司文化。
• 核心观点：
  • 分形=遗传+变异+市场选择 前提条件是把“第一曲线”夯实，然后围绕“第一曲线”当中的用户去切换“部分场景”，从而开拓新业务，然后达到“第二增长”的状态。
• 引发思考
  • 企业分形和个人分形的相关性？个人分形的思考：自己的第一曲线是什么？夯实好了吗？夯实好后，“第二曲线”是否在原有基础上进行的分形？