导图社区 人效管理转型与年轻员工数据研究价值
这是一篇关于人效管理转型与年轻员工数据研究价值的思维导图,主要内容包括:人效管理的定义与重要性,人效管理与部门责任,人效管理的实践与案例分析,人效管理的决策与执行。
这是一篇关于绩效管理与薪酬激励:创新、公平与效率的平衡的思维导图,主要内容包括:绩效管理的重要性与方法,薪酬激励体系的设计,绩效与薪酬的平衡。
这是一篇关于战略引领下的人力资源管理的思维导图,主要内容包括:培训、招聘与数据分析的融合。提升人力资源管理的有效性和价值。
这是一篇关于企业人才管理与战略招聘的重要性的思维导图,主要内容包括:内部对标与人才结构,人才结构的分类与应用,战略招聘的重要性,人才结构与质量分析,人才管理的效率与价值。
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人效管理转型与年轻员工数据研究价值
人效管理的定义与重要性
人效管理的定义
人效管理不仅仅是算指标,而是整个管理闭环的改善
人效管理的目的是促进高质量的增长
人效管理的历史演变
从绩效考核到绩效赋能或绩效发展
人效管理从考核评价到人效经营的转变
人效管理的策略
差异化的攻防策略:行动进攻策略、防守策略、攻守并策略
人效管理的本质是黄金不等式做预测
人效管理与部门责任
每个部门负责人的责任与义务
营销管理不能只靠HR,每个部门负责人都有责任
人力资源部KPI的设定与管理
人效管理中的关键指标
人效权重占总指标的百分之五十
百元人工成本销售额指标的设定与管理
人效管理的实践与案例分析
人效管理的实践方法
人才细分的目的与方法
通过颗粒度打散变小,发现问题
人才细分的目的是为了发现问题
基准分析的目的与方法
形成判断,通过基准分析来对比和判断
基准分析的种类:外部基准、内部基准、历史基准、成长基准
人效管理中的认知颠覆与逻辑重建
认知的颠覆逻辑,帮助重建新逻辑、新认知
人效管理中的正确与错误的比较
模糊的正确比精确的错误更有价值
模糊的正确比精确的正确还要有价值
人效管理的决策与执行
人效管理中的决策过程
预设基准与拍脑袋决策的运用
决策过程中的程序公平替代客观准确
人效管理中的执行与评估
人效管理的执行方法与效果评估
人效管理的执行效果:亮灯画根线
人效管理的执行目标:让领导用眼睛就能思考