导图社区 人效管理转型与年轻员工数据研究价值
这是一篇关于人效管理转型与年轻员工数据研究价值的思维导图，主要内容包括：人效管理的定义与重要性，人效管理与部门责任，人效管理的实践与案例分析，人效管理的决策与执行。
这是一篇关于绩效管理与薪酬激励：创新、公平与效率的平衡的思维导图，主要内容包括：绩效管理的重要性与方法，薪酬激励体系的设计，绩效与薪酬的平衡。
这是一篇关于战略引领下的人力资源管理的思维导图，主要内容包括：培训、招聘与数据分析的融合。提升人力资源管理的有效性和价值。
这是一篇关于企业人才管理与战略招聘的重要性的思维导图，主要内容包括：内部对标与人才结构，人才结构的分类与应用，战略招聘的重要性，人才结构与质量分析，人才管理的效率与价值。
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人效管理转型与年轻员工数据研究价值
人效管理的定义与重要性
人效管理的定义
人效管理不仅仅是算指标，而是整个管理闭环的改善
人效管理的目的是促进高质量的增长
人效管理的历史演变
从绩效考核到绩效赋能或绩效发展
人效管理从考核评价到人效经营的转变
人效管理的策略
差异化的攻防策略：行动进攻策略、防守策略、攻守并策略
人效管理的本质是黄金不等式做预测
人效管理与部门责任
每个部门负责人的责任与义务
营销管理不能只靠HR，每个部门负责人都有责任
人力资源部KPI的设定与管理
人效管理中的关键指标
人效权重占总指标的百分之五十
百元人工成本销售额指标的设定与管理
人效管理的实践与案例分析
人效管理的实践方法
人才细分的目的与方法
通过颗粒度打散变小，发现问题
人才细分的目的是为了发现问题
基准分析的目的与方法
形成判断，通过基准分析来对比和判断
基准分析的种类：外部基准、内部基准、历史基准、成长基准
人效管理中的认知颠覆与逻辑重建
认知的颠覆逻辑，帮助重建新逻辑、新认知
人效管理中的正确与错误的比较
模糊的正确比精确的错误更有价值
模糊的正确比精确的正确还要有价值
人效管理的决策与执行
人效管理中的决策过程
预设基准与拍脑袋决策的运用
决策过程中的程序公平替代客观准确
人效管理中的执行与评估
人效管理的执行方法与效果评估
人效管理的执行效果：亮灯画根线
人效管理的执行目标：让领导用眼睛就能思考
