导图社区 《团队分析与问题界定》PPT提纲
《团队分析与问题界定》PPT提纲
团队分析：从认知到行动的高效指南 你是否困惑“团队问题出在哪”？分析团队需要科学方法！本文围绕“作用、工具选择、问题界定”展开，涵盖团队分析的核心逻辑：从认识团队（定义、分类、发展周期）到实用工具（三维归因法、5W2H），再到典型场景（离职率高、氛围差）。关键点包括：明确分析目的、共识目标、界定现状与期望差距通过结构化步骤和经典模型（如六个盒子），助你精准定位问题，提升团队效能。
编辑于2025-10-19 12:06:51- 团队分析
- 问题界定
- 归因方法
- 任职资格体系字典编写过程问题总结
【任职资格体系优化：从问题到落地的实战分享】 在字典编写过程中，我们遇到高职级P7取消、标准量化不足、评价项目取舍等挑战通过梳理五级模型、提取通用评价项、修订初稿（如综合岗和研发岗迭代），最终聚焦绩效导向：45级强调方法论高度，13级侧重实务技能优化后的字典更量化、易用，简化评审成本，强化“路灯”功能12月密集推进分工、模拟测评和标准统一，为体系落地打下基础。
- 任职资格体系变革会议
"职级体系大变革：如何平衡公平与战略目标？本次会议聚焦任职资格体系全面升级，涵盖职位树状图梳理、L5以上人员绩效分析、薪酬设计等关键环节核心矛盾点在于：职级与工资强挂钩导致员工抱怨，重要岗位未被覆盖，可能引发骨干流失风险解决方案围绕三大层面展开：直接对应现有职级、部分复审及全新评审标准制定特别关注周六10点的方案讨论会，当天将产出修订版PPT，涉及GRC职位架构、招聘策略调整及绩效考核方式变更需警惕人力资源部职能弱化风险，确保80%核心员工需求被满足。"
- 任职评定字典编写步骤及任务
"打造科学的任职评定体系，只需这7步！ 1. 搭建框架：从编写标准到五级描述，明确职级范围与硬指标 2. 标杆提炼：分析核心胜任要素，抽取37个关键项目 3. 动态验证：通过跨团队模拟测评，调整评分表格与等级描述 4. 双重校准：纵向确保职级递进，横向匹配标准与描述 5. 灵活适配：条件可量化、可增减，兼顾公平与普适性 关键点：聚焦核心素质，平衡量化与操作性，保持标准客观清晰。"
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- 任职资格体系字典编写过程问题总结
【任职资格体系优化：从问题到落地的实战分享】 在字典编写过程中，我们遇到高职级P7取消、标准量化不足、评价项目取舍等挑战通过梳理五级模型、提取通用评价项、修订初稿（如综合岗和研发岗迭代），最终聚焦绩效导向：45级强调方法论高度，13级侧重实务技能优化后的字典更量化、易用，简化评审成本，强化“路灯”功能12月密集推进分工、模拟测评和标准统一，为体系落地打下基础。
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