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企业导师线下交流活动设计方案
【企业导师线下交流活动：从辅导到问道的实战指南】 如何让导师制真正落地？关键在于“辅导有方，问道有术”本次活动聚焦具体问题，通过56个核心主题（如解决方案讨论、辅导技巧等），以周为单位展开3月深度交流设计单场时注重互动：明确分工、奖励机制与氛围营造，确保学员乐于提问核心围绕“选对人、会辅导、有保障”，从问题识别到解决能力提升，结合企业资源与学员需求，产出可落地的方案拒绝空谈，只做实战！
编辑于2025-10-19 12:14:29- 问题解决能力
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- 线下交流活动
- 《家庭的觉醒》
这是一篇关于《家庭的觉醒》的思维导图，主要内容包括：父母觉醒根基，打破教养迷思，孩子唤醒父母，从控制到赋能，重视当下生活，教养焦点转变。
- 【经验萃取】招聘能力提升
这是一篇关于【经验萃取】招聘能力提升的思维导图，主要内容包括：分类，流程，技巧，工具，话术，口诀，下一次会议。
- 【精品】招聘的五大难题
"招聘难题一网打尽！从需求管理到入职跟踪，这份指南帮你避开所有坑新手与老手在需求管理、简历搜索、邀约技巧等十大环节存在显著差距，而招聘中五大难题尤为突出：需求不合理、面试不顺畅、邀约率低、谈薪难、跟踪不到位掌握轻松邀约法，注意团队匹配、职级成本等细节，精准解决'招的人不稳定''领导不认可'等痛点关键节点如谈薪成功后的跟进、提醒候选人提离职等细节，决定招聘成败。"
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