导图社区 资产负债表
这是一篇关于资产负债表的思维导图，主要内容包括：资产，负债，所有者权益。有助于理解企业的财务状况构成。
这是一篇关于估值的思维导图，主要内容包括：资产价值，永续企业价值，固定生命期企业价值，企业价值（不能超过整体经济的速度的永续增长的），成长型企业，成熟型企业，轻资产企业。
这是一篇关于股票投资五步分析法的思维导图，主要内容包括：寻找投资标的，识别最佳机会，商业与财务尽职调查，估值与催化剂，投资决策与投资组合管理。
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云报税（个税）
收入
资产负债表
资产
流动和非流动
流动资产
三大支柱
货币资金
债权
存货
非流动资产
长期投资类
固定资产类
无形资产类
经营和投资
经营资产
固定资产
无形资产
投资资产
交易性金融资产
债权投资
其他债权投资
长期股权投资
其他应收款
预付款
负债
债权人
股东
所有者权益
一般区分
实收资本
资本公积
盈余公积
未分配利润
其他分类
股东入资（实收资本、资本公积）
利润积累（盈余公积、未分配利润）
其他综合收益
商誉
意味着卖方的高预期
意味着卖方的高承诺业绩
意味着买方的高风险
企业（初识）
利润表五步分析法 （投资性企业用合并报表，经营性企业用母公司报表）
经营类型 （从利润表中看类型是否与主导资产匹配）
经营主导
投资主导
并重型
看营业收入的增减
看毛利增减
看营业利润增减
看核心利润的比重
营业利润的三大支柱：核心利润、投资收益、其他收益（政府补贴）
体会利润的虚实
核心利润是否占主导
营收和毛利双降，核心利润很难高
核心利润能否带来现金流量
现金流量表四步分析法
经营活动现金流量的充分性
1.2-1.5倍核心利润获现率
投资活动现金流出的扩张方向
是生产经营方向还是其他方面
筹资活动产生的现金流量规模、结构
股东出资
金融机构借款
发行债券
体会什么样的现金流量结构能让企业发展更持久
资产负债表的四步分析法
资产总规模增减
在负债与所有者权益里查找原因
流动资产与流动负债
流动比率
负债与资产的关系
金融负债
经营性负债
资产增长的动力
“四大动力”
金融性负债
股东入资
利润积累
系统评价
日常生活中对公司的判断
产品的市场竞争力
员工的薪酬和待遇
各种媒体对企业的评价
财务数据
资产、营收、核心利润、现金流是否协同发展
股权结构、实际控制人、核心管理者（天眼查）
资产的整体质量
资产总规模增长、固定资产增长与营收增长的关系（资产增长太快影响资产周转率）
毛利、核心利润、经营现金流
是否存在过高与经营活动无关的资产
过高的货币资金、回收缓慢的应收款、周转缓慢的存货、 过高的其他应收款、在建工程、增长太快的固定资产、商誉
总资产报酬率
资产减值损失、信用减值损失
主业突出
造血能力强、还是输血能力强
“两头占"能力
应收账款、应收票据、预收款 应付账款、应付票据、预付款
前景
高于成本销售
微利或者无利销售
没有销售，最终以减值方式增加亏损
减值
市场问题、管理问题、调节利润
现金的转化能力
应收账款、应收票据、预收款之间的占比看以那种方式销售为主导
产品结构
主营产品
关注非主营但有方向性的产品发展
关注每种产品的毛利率的变化
关注每种产品的年度间变化
企业（详识）
经营类型
经营主导型
主要经营资产
债权（应收账款、应收账款融资、应收票据）
固定资产（含在建）
投资主导型
控制性投资 （表现在合并报表与母公司报表的比较） （越合越大效果越明显） （短期内母公司总资产增长太快说明投资扩张太强）
越合越小，是向子公司输送资金
越合越大，是向兄弟单位或者大股东输送资金（属不良资产）
其他流动资产、其他非流动资产
非控制性投资
成本法
控股50%以上
权益法
控股20%-50%
经营投资并重型
行业特征（决定资产结构）
企业规模
对外扩张 （资产总额越合越大撬动越明显） （合并总资产-母公司总资产）/控制性投资规模)>1
（母-子）长期股权投资
判断母公司（流动资产和非流动资产中的资产投资）占资产总额比重
相同总资产经营性的市场地位更高，而多元化的抗风险能力更强
（母-子）其他应收款
一般不超过 总资产的1%
（母-子）预付款
资本的“四大动力” （具有阶段性）
经营性负债（典型）
应付票据
应付账款
预收账款（内含毛利因素）
金融性负债（典型）
短期借款
交易性金融负债
一年内到期的非流动资产
长期借款
应付债券
长期应付款
应付利息
留存利润
均衡利用“四大动力）
企业竞争力
上下游关系管理
预收账款
子主题
集团管理
债务筹资管理 （综合采用教多）
母为主，子为辅
合并后差异不大，利息发生在母公司
子为主，母为辅或不筹
合并后差异不大，母借得少。利息发生在子公司，合并高出母公司很多
母，子各筹各
货币资金存量高
短期借款高
财务费用高
货币资金管理
母公司统一管理
母公司其他应付款高（汇集）
母公司其他应收款高（发放）
母，子公司分散管理
合并报表货币资金显著高于母公司
综合管理
业务关系管理 （营业收入、营业成本的 母公司和合并表报的大小看)
母为主，子配套（多余对外）（经营主导型）
母公司经营规模合并后差异不大。
母产母销（多元化发展）
合并后经营规模大于母公司，差额反映母子公司差异。
母产子销（经营主导型）
母公司销售费低于合并。合并报表才能反映母公司毛利和核心利润率。
管理费用
一般不会大幅减少除非发生业务萎缩、并购转型等。业务增长也会同向增长
销售费用
研发管理
指标体系
盈利能力比率
毛利率
毛利/营业收入´100%
销售费用率
销售费用/营业收入´100%
管理费用率
管理费用/营业收入´100%
营业利润率
核心利润率
核心利润/营业收入´100%
息税前利润/平均资产总额´100%（合并表）
净资产收益率
（净利润-优先股股利）/平均股东权益总额´100%
营运能力比率
存货周转率
营业成本/平均存货
存货周转天数
平均存货´365/营业成本
流动资产周转率
营业收入/平均流动资产
经营资产周转率
营业收入/平均经营资产
现金流量比率
现金与流动负债比率
经营活动现金净流量/平均流动负债
核心利润活现率
经营活动现金净流量/核心利润
经营资产报酬率
核心利润/平均经营资产
偿债能力比率
资产金融负债率
金融性负债/资产总额´100%(<50%)
利息保障倍数
息税前利润/利息费用（>1）
表外资源
人力资源
无形资源
组织文化资源
上下游资源
