1-1 企业战略概述

这是一篇关于第一章 企业战略及企业战略管理的内涵的思维导图，主要内容包括：企业战略的内涵，企业战略管理的内涵，从内涵到具体的管理过程，层次分明，内容详细，有助于理解企业战略管理具体要点。

第一节 企业战略概述

• 企业战略的内涵
  • 企业战略的3组特征
    • 全局性与复杂性
    • 稳定性与动态性
    • 收益性与风险性
  • 企业战略的层次
    • 总体战略
    • 业务战略/竞争战略/事业部战略
    • 职能战略
• 企业战略管理的内涵
  • 企业战略管理的任务
    • 基本任务：战略目标
    • 最高任务：使命
  • 企业战略管理的主体：企业战略管理者
• 第一章 企业战略与经营决策
• 有了利润，现金就会比较多，最终就会导致净资产收益率获得提高。
• 战略管理的过程（三）：战略管理的控制
  • 战略控制的4个原则
    • 一保三适
  • 战略控制的4个步骤
    • 首要步骤：制定绩效标准——战略控制的重点
    • 衡量实际绩效
    • 审查结果
    • 采取纠偏措施——控制过程的重点
  • 战略控制的方法：杜利平
    • 杜邦分析法：基于财务指标（净资产收益率）的战略控制方法，适合产品多样化的企业
    • 平衡记分卡
      • 将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值
      • 组成
        • 外部：顾客角度®财务角度
        • 内部：内部流程®学习和创新角度
    • 利润计划轮盘
      • 主要应用于战略业绩目标制定和战略实施控制的战略管理工具
      • 组成
        • 利润轮盘
        • 现金轮盘
        • 净资产收益率轮盘
      • 将利润作为分析战略目标的逻辑起点，净资产收益率作为战略的最高业绩目标
• 战略管理的过程（二）：战略管理的实施
  • 企业战略管理的步骤
    • （一）首要步骤：战略变化分析
    • （二）战略方案分解与实施
    • （三）战略方案的考核与奖励：关平
  • 企业战略管理的模式
    • 5种模式
      • 自上而下
        • 指挥型
          • 宣布、安排
        • 变革型
          • 如何实施战略
        • 合作型
          • 合作其他层级管理者
            • 扩大到了其他层级管理者
        • 文化型
          • 这个企业人员（都有文化）
            • 扩大到所有员工
      • 自下而上
        • 增长型
          • 自下而上
    • 7S模型
      • 硬件：3S-战略、结构、制度
      • 软件：4S-人观季风
• 战略管理的过程（一）：企业战略的制定
  • 首要步骤：确定愿景、使命与战略目标
    • （一）愿景
      • 大家对企业未来的愿望 “我是谁”
      • 制定者：每一位员工
      • 内容
        • 核心信仰：黏合剂
        • 未来前景：愿景目标
      • 步骤
        • 开发~
        • 瞄准~
        • 落实~
    • （二）使命
      • 回答“企业具体做什么业务”说明了企业的根本性质和存在理由
      • 企业使命的定位
        • 企业生存目的的定位
        • 企业经营哲学的定位
        • 企业形象的定位
      • 企业使命的作用
        • 为企业重大战略决策（愿景）做到“思想统一、步调一致”
        • ‚为企业资源配置、目标开发（战略目标）以及其他活动的管理提供依据
    • （三）战略目标
      • 预期达到的成果
      • 目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体业绩目标
      • 4个方面
        • 盈利
        • 服务
        • 员工
        • 社会责任
  • 准备战略方案：多样化
  • 评价和选择战略方案