导图社区 1-1 企业战略概述
这是一篇关于第一章 企业战略及企业战略管理的内涵的思维导图,主要内容包括:企业战略的内涵,企业战略管理的内涵,从内涵到具体的管理过程,层次分明,内容详细,有助于理解企业战略管理具体要点。
这是一篇关于1.3 企业战略战略类型的思维导图,主要内容包括:一.基本竞争战略(集差本),二.企业成长战略/扩张战略(5种),三.企业稳定战略(4种),四.企业紧缩战略(3种)。
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第一节 企业战略概述
企业战略的内涵
企业战略的3组特征
全局性与复杂性
稳定性与动态性
收益性与风险性
企业战略的层次
总体战略
业务战略/竞争战略/事业部战略
职能战略
企业战略管理的内涵
企业战略管理的任务
基本任务:战略目标
最高任务:使命
企业战略管理的主体:企业战略管理者
第一章 企业战略与经营决策
有了利润,现金就会比较多,最终就会导致净资产收益率获得提高。
战略管理的过程(三):战略管理的控制
战略控制的4个原则
一保三适
战略控制的4个步骤
首要步骤:制定绩效标准——战略控制的重点
衡量实际绩效
审查结果
采取纠偏措施——控制过程的重点
战略控制的方法:杜利平
杜邦分析法:基于财务指标(净资产收益率)的战略控制方法,适合产品多样化的企业
平衡记分卡
将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值
组成
外部:顾客角度®财务角度
内部:内部流程®学习和创新角度
利润计划轮盘
主要应用于战略业绩目标制定和战略实施控制的战略管理工具
利润轮盘
现金轮盘
净资产收益率轮盘
将利润作为分析战略目标的逻辑起点,净资产收益率作为战略的最高业绩目标
战略管理的过程(二):战略管理的实施
企业战略管理的步骤
(一)首要步骤:战略变化分析
(二)战略方案分解与实施
(三)战略方案的考核与奖励:关平
企业战略管理的模式
5种模式
自上而下
指挥型
宣布、安排
变革型
如何实施战略
合作型
合作其他层级管理者
扩大到了其他层级管理者
文化型
这个企业人员(都有文化)
扩大到所有员工
自下而上
增长型
7S模型
硬件:3S-战略、结构、制度
软件:4S-人观季风
战略管理的过程(一):企业战略的制定
首要步骤:确定愿景、使命与战略目标
(一)愿景
大家对企业未来的愿望 “我是谁”
制定者:每一位员工
内容
核心信仰:黏合剂
未来前景:愿景目标
步骤
开发~
瞄准~
落实~
(二)使命
回答“企业具体做什么业务”说明了企业的根本性质和存在理由
企业使命的定位
企业生存目的的定位
企业经营哲学的定位
企业形象的定位
企业使命的作用
为企业重大战略决策(愿景)做到“思想统一、步调一致”
为企业资源配置、目标开发(战略目标)以及其他活动的管理提供依据
(三)战略目标
预期达到的成果
目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体业绩目标
4个方面
盈利
服务
员工
社会责任
准备战略方案:多样化
评价和选择战略方案