如何提升公司人员资质？

【如何打造高资质团队？】公司通过系统化管理与激励政策全面提升人员资质：从需求提出、考证支持到数据库构建，形成闭环管理人力资源部提供工具支持，各部门自主制定考核指标实施双证上岗、持证补贴等激励措施，竞聘晋升中资质优先项目结束后及时释放资源，离职人员资质自动退出设立团建费奖励，激励部门提升资质速度P4以上工程师需持中级证书，项目经理一年内完成双证升级。

如何提升公司人员资质？

• 人员资质要求
  • 项目经理双证上岗，如果目前是单证，一年后应持有双证。
  • 公司P4及以上的实施工程师、运维工程师等，应具有中级及以上的资质证书。
• 人员资质考取
  • 提供资质证书目标清单
    • 报考时间
    • 报考要求、网址等
    • 注意事项
  • 提供资质考证的相关支持
    • 人力资源部组织考证心得的培训与交流
    • 寻找相应的学习资源
• 人员资质补助
  • 教材资助
    • 凭发票据实报销
    • 鼓励教材相互借鉴，重复使用。
  • 考证资助
    • 第一次考
      • 70%
    • 续证
      • 50%
    • 考不过，没有考证资助
  • 方式一：持证补贴
    • 一次性资助1000~2000元
    • 不同证书可以叠加
    • 考不过，没有持证补贴
  • 方式二：持证补贴
    • 按项目使用次数来，使用一次就给1000元。
    • 使用成本计入项目成本或部门成本。
  • 方式三：持证补贴
    • 长期补贴
    • 只要你考取了证书，公司每月给200的补助
  • 审批流程
    • 必须事前审批，事后报销
      • 在证书清单内
        • 部门负责人审批抄送分管副总，审核相关性，报人力资源部备案。
      • 在证书请单外
        • 部门负责人、分管副总依次，审核相关性，报人力资源部备案。
    • 事后报销
      • 证书及相关材料提交至人力资源部备案，人力资源部备案回复后，在财务管控系统提单报销
• 人才发展激励
  • 在各项人才发展活动中，如：竞聘、评审、调薪、提拔等，持有公司业务相关资质证书的同事优先考虑。
• 资质考核指标
  • 人员资质提升速度最高的前三个部门给予团建费奖励
    • 第一名：5000
    • 第二名：3000
    • 第三名：2000
  • 人员资质提升速度最低的前三个部门给予团建费奖励
    • 不能参加公司年度优秀团队评选
  • 各部门的其他各项考核指标，由各部门根据本细则自行制定与解释。
• 人员资质使用
  • 资质需求提出
    • 由各部门提出，分管副总审批后，提交至人力资源部。
    • 需按照模板，清楚填写需求
  • 资质的准备
    • 由人力资源部根据项目需要，准备相应资质
  • 资质的使用
    • 投标失败的，请及时反馈给人力资源部，释放人员资质的资源
    • 投标成功的，需告知人力资源部，项目人员资质是否可以复用，如不能，则告知复用的时间。
  • 资质的退出
    • 项目结束后，应告知人力资源部，释放资质资源。
    • 离职人员的资质，自动退出，不再使用
• 人员资质管理
  • 人力资源部构建《公司人员资质数据库》，持续更新数据库信息。
  • 人力资源部设计资质使用的相应工具与表单