人力资源工作规划

"人力资源工作规划：以价值创造驱动组织进化！我们围绕团队能力提升与文化构建，聚焦业务需求，通过人才梯队建设、流程优化与人效管理推动战略落地当前面临巨大管理需求与机遇，将强化‘贴近业务、成就彼此’的协作模式，以制度化、复盘机制保障执行从员工服务到企业文化宣贯，从绩效分解到团队凝聚力打造，我们致力于成为业务增长的赋能者在拼搏进取中探寻成长乐趣，在持续进化中实现卓越突破！"

20XX年人力资源工作规划

• 部门管理推进思路
  • 编制2024年度XX公司人力资源管理工作规划PPT，包括：业务规划、团队管理模式规划等
    • 四份文件管理工作
      • 2024年度XX公司人力资源管理工作规划PPT
      • 工作年历（定期复盘）
      • 绩效指标下达及绩效结果考核
      • 每周周报（每周交流）
  • 召开人力资源工作规划会议，面向人力资源部、各分支机构解读2024年度工作方向及任务
    • 推动达成共识
  • 过程管理1：把重点任务，分解到团队成员的绩效承诺中
  • 过程管理2：关注团队人员情况，引导、指导团队成员工作，提升凝聚力
  • 定期复盘任务进展、工作成果，根据业务需要调整工作规划
• 我们所处的现状
  • 公司整体业务状况
    • 业务发展存在机遇：XXX、新业务
    • 业务存在的挑战，今年必须扩大业务规模，这是我们企业生存与发展的需要
    • 2024年，我们所有人都要有心理准备：要齐心协力，打一场硬仗。
    • 我们人力资源部同样也必须知道这一点。
  • 公司存在巨大的人力资源管理需求
    • 新公司成立之后，存在很大的人员空白、能力空白
    • 公司的经营管理要求各团队人员能力必须上一个台阶，以适应业务需要
    • 团队激活
    • 组织氛围、情绪疏导等
    • 新公司需要规范明确的流程和制度推动业务有效运作
  • 人力资源部当前的困境与机遇
    • 角色困境
    • 能力困境
    • 协作困境
    • 能力成长机遇
    • 职业发展基于
    • 福利待遇机遇
• 人力资源部定位
  • 使命
  • 愿景
  • 职能
    • 制度建设与流程优化
    • 成本管理与人效提升
    • 人才梯队与能力建设
    • 企业文化构建与宣贯
    • 员工服务与业务支持
• 20XX工作规划
  • 部门整体工作节奏
    • 2024年，我们要打一场硬仗，大家都会很忙，要做好心理准备和健康管理
    • 6月份之前，该招聘的人尽量招聘到位
    • 6月份之前，今年改建的制度都建好
    • 10月份之前，尽量完成所有提能项目，11月份之后就进入项目交付期、回款期
  • 制度建设与流程优化
    • 招聘制度建设
      • 提升人才质量
    • 培训制度建设
      • 有序开展各项提能活动，支持业务提能
    • 干部管理制度建设
      • 规范干部选拔任用
  • 成本管理与人效提升
    • 构建人力成本中心
    • 定期分析成本，并做好预警
    • 为人员汰换提供成本数据支撑
  • 人才梯队与能力建设
    • 设计及运营经理人领导力工作坊
    • 业务端提能：测试、实施交付、咨询等
  • 企业文化构建与宣贯
    • 组织提炼企业文化
    • 组织文化宣贯
    • 组织氛围调研
    • 推动团建活动的组织
    • 协同工会建设
  • 员工服务与业务支持
    • 常规福利发放正常化
    • 公积金调整测算、方案设计及落实
    • 协同工会建设
• 工作开展模式
  • 团队分工
    • 全面管理
      • 部门经理：XXX
    • 人事服务组
      • 组长：XXX
        • XXX
          • 薪酬核算及测算等、绩效管理、成本中心维护、社保公积金
        • XXX
          • 入转调离等人事异动、人事系统及数据、档案、资质证书管理、福利
    • 人才发展组
      • 组长：XXX
        • XXX
          • 任职资格体系、干部管理、毕业生评优、人才盘点、培训项目设计等
        • XXX
          • 招聘及培训管理
        • XXX
          • 企业文化、工会协同、培训项目设计、招聘
  • 本部与分支机构的协作模式
    • 业务决策找李冉
    • 业务找对应模块HR同事
    • 常规业务按照流程处理
  • 人力资源部工作管理模式
    • 2024年度XX公司人力资源管理工作规划PPT
    • 工作年历（定期复盘）
    • 绩效指标下达及绩效结果考核
    • 每周周报（每周问题、重点工作交流）
  • 个人工作要求
    • 策划方案：业务要闭环
    • 过程沟通：要及时充分
    • 做决策：有理有据
    • 交付结果：按时按质
  • 内部工作协作
    • 信息共享：信息是准确决策的关键要素。
    • 及时提醒：疏漏在所难免，不指责不抱怨，成事思维。
    • 相互补位：做一个能被人信赖的伙伴。
    • 成就彼此：团队致胜，在其他人眼里，我们每个人都是人力资源部。
    • 最佳方案：站在公司和部门角度思考，就事论事，不论人。
  • 整体工作落地模式
    • 如何与公司、业务部门进行联动
• 团队能力提升
  • 能力要求
    • 做一项业务，学会一项业务，精通一项业务。
    • 每个人都具备项目设计、过程跟进与决策、落地与复盘能力
  • 需提升项目
    • 公司制度编写制度学习分享
    • 提升制度编写能力
    • 提升方案设计能力
    • 提升闭环能力
    • 学习公司业务
    • 学习人力资源业务
    • 高效工作体系构建
• 团队文化建设
  • 贴近业务
    • 要做懂业务的HR，并以“公司及各业务部门的实际诉求”来设计各项HR工作。
  • 按时按质
    • 工作任务交付的规定时限内，按标准、或要求交付工作成果
  • 成就彼此
    • 构建良性的协作关系：相互帮助、相互提醒、共同成功、共同成长，信息共享，站在部门视角思考问题。
  • 价值创造
    • 基于满足需求的工作行为。
      • 价值创造改为：合规合理、高效协作？好像是高效协作更好
  • 拼搏进取
    • 敢于突破自我，勇于承担责任，立志有所作为。在面对重要任务、辛苦任务、没有可能或成功可能性极小的任务时，不轻言放弃，坚韧不拔。
  • 自我进化
    • 追求卓越，主动持续不断地变化、成长与进步，成为更好的自己。
  • 探求乐趣
    • 探寻工作中的乐趣，包括：自我变化、成长与突破、创造价值