六顶思考帽

六顶思考帽是由“创新思维之父”爱德华·德·波诺开发的一种思维训练模式，它用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维角度，帮助人们更全面、有序地思考问题。

六顶思考帽

• 白帽（信息帽）
  • 客观与事实 白帽代表客观事实与数据，关注已知信息，为决策提供基础。 例如在项目评估中，白帽收集成本、收益等数据，确保决策有据可依。
    • 精准表达
      • 信息索取要明确，争取一次把事情说明白 ①所有专家都判断A万案可行 ②我和4个专家确认过，都说A方案可行能在进度内完成 ③我昨天在会议上和张总，李总，王总，徐总都确认过，都说.…
    • 事实OR证据
      • 是真的在收集事实，还是为了脑子里的观点收集证据 • 不是先有观点，才有论点数据（金字塔vs白帽思维） • 白帽的使用应该成为一种习惯；
    • 中立客观
      • 让人们能够中立、客观地提出实施和数据；需要排除以下因素： 预感、直觉、有经验而来的断定、感情、印象和意见 ～ 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它；
• 黄帽（乐观帽）
  • 积极与价值 黄帽代表积极与价值，关注机会与优势，发现潜在价值。 在项目评估中，黄帽挖掘项目潜在收益，为決策提供积极视角。
    • 理由证据
      • 黄帽思维需要理由和证据，来区分红帽 1.必须有逻辑原因证明为什么某个观点行得通 2.探讨可能性的程度，评估价值、分析利益 3.积极而有建设性的方案，让事情变的可行
    • 方案来源
      • 1.处理这类事情的常规方法 2.其他领域中使用过的方法 3.生成杲一种待廷的解决力条 4.将某些已知方法结合起来
    • 乐观OR愚蠢
      • 1.要考虑乐观之后的行动，是否是虚妄的希望 2.不要详细评估，单要有必要的粗略的概率估计 3.请勿过度使用黄帽
• 绿帽（创意脑）
  • 创新与创意 绿帽代表创新与创意，鼓励提出新想法与解决方案。 在团队头脑风不中，绿帽激发成员创新思维，提出独特创意。
    • 超越对错
      • 1.绿色思考帽是“创造力”的帽子不需要以逻辑性力基础 2.绿帽允许人们做出多种假设哪怕是荒谬不合逻辑，不符合当下场景
    • 练习创造
      • 1.创造力是每个人思考中正常且必要的一部分，只是有强有弱，并不是特殊天赋 2.绿帽思维本身无法使人们变得有创造力，可以鼓励提升训练创造技能
    • 备选方案
      • 1.尽可能多的提供备选方案 2.列出已知的处理方式之后，要努力超越这些备选方案 3.备选方案可以不同级别的层次，可以一层一层的考虑备选方案
• 红帽（情感帽）
  • 1. 情绪与直觉 红帽代表情绪与直觉，表达个人感受与直觉判断。 在团队讨论中，红帽帮助成员表达真实想法，避免压抑情緒。
    • 使用原则
      • 允许真实的表达自己的感受不要证明或解释自己的感觉 • 可以预感，但非凭预感作决定 ＞避免争辩 >须在30秒以内作出回答，避免过度使用
    • 使用目的
      • 1.承认情感是思维的一部分 2.让背景情感现形，以便观察可能带来的影响 3.可以让情感得以发泄＞ 直觉和预感发挥优势
    • 使用要点
      • 1.预感、直觉和印象 2.无需给出理由和根据 3. 与不偏不倚的客观的信息对 4.建立安全感，不用担心后果、不问原因；让那些隐蔽的情感暴露出来
• 黑帽（批评帽）
  • 谨慎与风险 黑帽代表谨慎与风险，关注潜在问题与风险点。 例如在新产品推广中，黑帽分析市场风险，帮助团队规避损失。
    • 有理有据
      • 1.必须提出疑问的逻辑原因，有符合的理由才能进行批判，也就是站的住脚 2.支持你想法的理由是什么？WHY？
    • 谨防过度
      • 1.谨防过度使用，区分批判型的人和黑帽思维 2.确定可能出现的风险和同寇，应该提出应对的方式，帮助我们做出理性的决定，记住我们要的是贡献
    • 使用要点
      • 1.我们在思考时不能首先戴上黑色思考帽，可以用黄色帽应对黑色帽。 2.如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 3.我们如何切记这是思维过程，不是辩论。
• 蓝帽（控制帽）
  • 控制与组织 蓝帽代表控制与组织，引导思考流程，把控讨论方向。 在会议中，蓝帽确保讨论按既定顺序进行， 提高效率。
    • 牢记问题
      • 使用蓝帽时要思考活动的议程、下一步行动、使用哪顶帽子合适、如何总结讨论和做出决定。
    • 相关内容
      • 蓝帽常用于会议主持，要制定流程、确定主题、列出计划、组织思考和归纳总结。
• 序列
  • 1.没有绝对正确的使用序列，根据不同编排产生不同效果 2.三个基本法：①白帽先行②黄在黑前，评估价值与风险③避免黑或绿先行
• 独立
  • 1.同一时间只需戴一顶帽子，不要交叉，确保所有的思考和讨论都在一个角度内。 2.六顶帽子相互独立，每顶帽子代表一种独特的思考方式。例如白帽与红帽，前者关注事实，后者关注情绪，互不干扰。
• 互补
  • 1.每一顶都定义了一个思维方向，为的是再不同的角度上进行全面思考； 2.六顶帽子相互补充，形成完整的思考体系。 例如黑帽与黄帽，前者分析风险，后者挖掘价值，共同评估决策。
• 争论是思维的野蛮，平行是思维的文明！