导图社区 朗天新能源中层管理素质模型梳理
这是一篇关于朗天新能源中层管理素质模型梳理的思维导图,主要内容包括:一个核心意识,管理的本质是透过他人完成 任务,从执行者到团队赋能的转型,构建 指导-激励-监督-引领 的立体管理闭环的4类关键角色,掌握10项管理技能,实现2大核心成果。
"没有差员工,只有差管理者!"一线班组长必须掌握7大痛点:员工回报低、目标模糊、能力不足、流程混乱、奖惩缺失、考核空白、培训不足朗天班组长要做的7件事:给责任书、作业指导、滚动计划、生产流程图、培训计划、奖惩办法、绩效考核表管理者核心两件事:设定清晰目标(遵循SMART原则)和带教新人(安排师傅指导 提供爆炸图)。关键要诀:不指手画脚、保持适当距离、带头吃苦、确保任务可执行现场问题集中体现在物料、排产、人员管理三方面,需针对性解决。
这是一篇关于朗天新能源培训课程:车间主管要做到的8点的思维导图,主要内容包括:员工要带,做事带头做,吃苦带头吃,员工需要可落地执行的工作,没有差的员工,只有差的管理者,不跟员工斗心眼,摆脸色,要和员工保持不近不远的关系,员工要的是臣服,不要在员工干活的时候叉着腰,不要指手画脚。
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朗天新能源中层管理素质模型梳理
一个核心意识,管理的本质是透过他人完成 任务
管理的价值在于通过激活团队效能完成任务,而非仅靠个人能力单打独斗。
若管理者过度亲历亲为,看似高效,实则挤压员工成长空间,最终导致管理者累到崩溃、员工闲到离职的双输局面。员工因能力停滞而抱怨,离职时更会将不满归咎于管理者。
优秀的管理者要聚焦员工干不了的事,将常规性、可复制的工作交还团队,在把控关键节点的同时,推动员工在实践中成长。
从执行者到团队赋能的转型,构建 指导-激励-监督-引领 的立体管理闭环的4类关键角色
向导(为团队)
拆解目标
规划路径
确保“方向不偏、路径可行”
同步公司战略意图,将部门目标转化为可执行的阶段任务,明确做什么、怎么做、何时完成,避免团队因目标模糊而低效内耗。
教练
识别团队共性问题与员工能力短板,
通过经验萃取与系统训练提升团队战斗力
要观察员工工作中的卡点;
要萃取优秀实践;
设计训练关卡。
啦啦队长
通过情感连接与正向反馈,激发团队主动性
营造“敢拼敢闯”的氛围
及时肯定进步
督察
确保任务按计划推进、过程合规、结果达标,避免“重布置轻落地”
明确“定标准(任务要求)、追进度(节点检查)、拿结果(验收交付)”的全流程管控
建立数据追踪机制,及时预警偏差并推动纠偏
严控结果质量,避免因执行漏洞影响全局
掌握10项管理技能
支撑角色落地的工具箱战略解码能力;
将公司战略转化为部门可执行的目标,目标拆解能力;
将大目标拆解为可量化、可追踪的子目标,计划制定能力;
基于目标设计行动路径,问题解决能力;
快速定位问题根源,并推动跨部门协同解决,沟通协调能力;
向上对齐预期,向下清晰传达,横向联动,资源数据分析能力;
通过数据洞察业务趋势,为决策提供依据,团队赋能能力;
针对员工短板设计培养方案,绩效管理能力;
建立公平的考核机制,并通过反馈面谈,推动改进情绪管理能力;
在高压下保持冷静,并通过积极情绪,感染团队的能力;
实现2大核心成果
团队成长
能力显著提升
协作效率提高
留存率改善
业绩增长
业绩达成
部门目标超额完成
关键业务指标突破
创新成果涌现
团队与业绩的双轮驱动,团队成长