导图社区 《沟通的方法》—闲谈:怎样让谁都觉得和你聊得来
如何成为人群中的“发光体”?闲谈不是聊闲天,而是传递尊重与价值的艺术 从辨识度入手,设计个人小特征(如发型、配饰),让自己成为话题起点通过“涟漪式沟通”传递价值,挖掘“你能贡献什么”,让对话自然回流闲谈的核心是优化关系建立、深化或修复记住季奥诺的比喻:人如叶子,风过即歌学会“多给一点”“上个请教”,让每次对话都留下涟漪 (参考:《沟通的方法》脱不花|闲谈=传递尊重 价值)。
"你知道吗?真正的好讲师不是知识的搬运工,而是情绪共鸣的制造者!今天分享3个让知识变有趣的秘诀:1️⃣先颠覆认知用'不是...而是...'句式打破旧观念2️⃣抓住'第一兴奋点',直击听众痛点唤醒学习欲3️⃣用'认知冲刷'设计内容节奏,1小时内至少制造3次'啊哈时刻'记住:成年人学习需要先清空杯子,而关系才是知识传递的管道" 。
本书100个思维模型来自心理、经济、营销、咨询、培训、医疗、管理、工业等多个专业和领域,它们被分为“认知自我”“认知世界”“思考与分析”“沟通与学习”“计划与行动”“总结与展望”6个部分。本篇导图包含50个思维模型。一个人掌握80-90个思维模型,就可以解决人生大部分问题。
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22 闲谈:怎样让谁都觉得和你聊得来
《沟通的方法》作者:脱不花 思维导图笔记:聆微
都说人是细胞和血液组成的,但实际上,人就像叶子,只要风经过,他就会歌唱。 ——让·季奥诺
涟漪式沟通
没有什么特定边界
用一个话题带动另一个话题
闲谈看起来温和而发散,但它并不是没有目标的沟通 闲谈是闲聊天,可不是聊闲天
闲谈的最高任务:优化双方关系。比如关系建立、深化、修复等
公式:闲谈 = 传递尊重 + 传递价值
传递尊重
闲谈除了传递尊重,还应该向对方传递自己的价值
上个请教
请教的问题必须在对方擅长的领域
平日仔细观察对方和你之间的差异
多给一点
在向对方请教时,不能抛出封闭式问题
为对方提供更多信息抓手
深度破冰
闲谈要“强准备”,可以运用这些谈资和对方积极互动
管理人设
有意识地将那些不应该谈的话题剔除出去
把我们完全不懂的话题交由在场的其他人解释
避免在闲谈中聊到彼此的三观问题
注意闲谈的边界,不冒犯别人
传递价值
好好挖掘“你是什么”,你能为别人贡献什么价值
一对多 闲谈
过去一年,你发生最大改变是什么
最近两个月,你看过什么好书/好电影
过去一年,你戒掉了什么
问题在人群中传了一圈,回到自己身上,完整传递价值
进阶:如何让自己有“辨识度”
辨识度
把自己变成别人闲谈话题的起点
给自己设计一些小特征
发型、胸针、手机壳等小配饰