《沟通的方法》
Part06 这样沟通,你能让自己发光
“自己”这个东西是看不见的,只有撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解“自己”。
所以,跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞,然后才知道“自己”是什么,
这才是自我。 ——山本耀司
公式:竞聘 = 肯定现有战场 + 我的独特打法 + 我的充分准备
竞聘=请战
我们一定要肯定现状,肯定领导或者前任同事的既有部署
不要说前任的坏处
要肯定现有战场
你要展现对现状的理解:现状创造了一个机会点,如果我担任这个职位,我将开展哪些工作
不要摆过去的功劳
要讲未来的打算
新岗位和旧岗位需要的是两种能力,二者之间没有必然的因果关系
炫耀自己过去的成绩在这个场合是无效的,更严重的问题是摆功劳,很多时候是在抢夺别人的劳动成果
不要说对未来的畅想
要说对未来的抓手
把组织的目标翻译成自己要做的事,把焦点落在具体战役上
打法一定要具体,有边界,还要有创新点。这样才能打动人
不要光讲准备
要突出个人特质
把自己的特质罗列出来,证明自己是和这个岗位最匹配的人
不要因为落选闹情绪
要备好败选方案
决定竞聘之前,败选方案也应该准备好,这是我们下次还能再来竞聘的前提
1
〔加〕戴维·科姆洛斯、〔加〕戴维·本杰明:《有效决策:解决复杂性问题的10步工作法》,李静译,中信出版集团2020年版。
2
〔美〕查尔斯·S.皮尔士:《如何形成清晰的观点》,韩露译,天地出版社2019年版
3
〔美〕克莱顿·克里斯坦森等:《与运气竞争:关于创新与用户选择》,靳婷婷译,中信出版集团2018年版
4
〔日〕吉田幸弘:《带人要同频,管人要共情》,刘欣译,北京联合出版公司2019年版
5
〔美〕理查德·鲁梅尔特:《好战略,坏战略》,蒋宗强译,中信出版社2017年版
6
〔加〕朱迪思·汉弗莱:《即兴演讲:掌控人生关键时刻》,坰清、王克平译,人民邮电出版社2018年版
7
〔美〕乔纳森·海特:《象与骑象人:幸福的假设》,李静瑶译,浙江人民出版社2012年版
8
〔英〕尼基·斯坦顿:《沟通圣经:听说读写全方位沟通技巧》(修订第5版),罗慕谦译,北京联合出版公司2015年版
9
〔美〕珍妮弗·康维勒:《内向者沟通圣经》,魏瑞莉译,北京联合出版公司2017年版
10
〔美〕科里·帕特森等:《关键对话:如何高效能沟通》(原书第2版),毕崇毅译,机械工业出版社2017年版
11
〔美〕马歇尔·卢森堡:《非暴力沟通》,阮胤华译,华夏出版社2009年版
12
〔美〕马克·墨菲:《用事实说话:透明化沟通的8项原则》,吴奇志译,人民邮电出版社2019年版
13
〔美〕汤姆·格里弗:《设计师要懂沟通术》,UXRen翻译组译,人民邮电出版社2017年版
14
田向阳、马辛主编:《医患同心:医患沟通手册》,人民卫生出版社2018年版
15
陈海贤:《了不起的我:自我发展的心理学》,台海出版社2019年版