车间考核

这是一篇关于车间考核的思维导图，包含员工拉差距、班组拉开差距、班组排名靠后等内容，需要的可以收藏。

车间考核

• 1. 员工拉差距 管理人员+班长考核
  • 1. 基础管理
    • 1.1. 劳动纪律
      • 严重违纪
      • 一般违纪
      • 严重违纪 开除/否决考核奖 一般违纪 -20分
    • 1.2. 人员形象
      • 着装 形象
      • 排队 坐姿
      • 管理人员+班长 查到-2分 公司查到 -10分
    • 1.3. 环境卫生
      • 内操室卫生及周边草坪
      • 机泵卫生
      • 地面、平台卫生
      • 管理人员+班长 每天检查不合格项-1分 公司查到 -2分
  • 2. 安全环保
    • 2.1. 现场作业
      • 作业规格化 作业防护
      • 作业票 劳保用品佩戴
      • 作业人员、内容、进度提问
      • 管理人员+班长 对现场作业监护进行检查、不合格项-5分 对监护人提问 、不清楚者-2分
    • 2.2. 消防器材
      • 抽查学员消防器材使用
      • 空呼、消防炮、消防枪、灭火器、防毒面具、报警电话、报警流程 等进行检查 操作/佩戴不规范 -2分
    • 2.3. 班组安全活动
      • 提出好建议
      • 收集整理资料
      • 互动积极
      • 缺席活动 -5分 献言献策、收集资料、会中互动积极 +2分
    • 2.4. 应急演练
      • 任务完成情况
      • 对调角色演练
      • 事后复述演练概况
      • 应急物资使用
      • 应急速度、上报流程、演练氛围、背空呼、甩水带、消防车引领、控制消防炮、 区域隔离、人员施救、隐患处理、事后总结等方面考核表现优异+2分
    • 2.5. 隐患检查
      • 现场隐患检查处理
      • 工艺波动调整
      • 重大隐患申请公司奖励、大隐患车间奖励 小隐患月底汇总奖励
  • 3. 培训
    • 3.1. 内训师评定
      • 培训准备
        • 课件内容ppt+实操
          • 内容详细，准确
      • 培训效果
        • 语言表达
          • 讲解详细
        • 抽查班组人员掌握情况
          • 2-3人
      • 值班人员+班长打分，总分10分 均值为内训师所得分进行累计
    • 3.2. 一分钟演讲
      • 演讲内容准备
        • 演讲资料准备
      • 演讲效果
        • 一分钟视频
      • 班长负责审阅资料、录制 准备不充分，不能脱稿演讲-2分 表现最佳+2
    • 3.3. 师带徒
      • 培训讲解、责任心
      • 考试连带
      • 徒弟考试前三名奖励师傅 最佳+5分 不及格-2分 徒弟不及格-5分
    • 3.4. 每日一题
      • 现场操作提问
      • DCS、SIS提问
      • 班长+工程师提问 回答错误-1分 “督导组”提问 回答错误-2分
  • 4. 操作规范
    • 4.1. 劳保用品佩戴
      • 劳保用品缺失、损坏
      • 劳保用品未佩戴
      • 劳保用品以旧换新 缺失-2分 未按要求佩戴 -5分
    • 4.2. 取样作业
      • 未按时取样、未关注结果
      • 空样、假样、错样
      • 取样操作不规范、现场排放
      • 每一个样有问题 -2分 累加 现场排放 -5分
    • 4.3. 生产台账填写
      • 填写不及时、数据不真实
      • 乱涂乱画、字迹凌乱、未签字
      • 填写不规范、内容与事实不符
      • 管理人员+班长检查 每项考核 -2分
    • 4.4. 装置巡检
      • 未携带对讲机、测温仪、四合一等有效工器具
      • 未在规定时间内巡检翻盘、未全部巡检到位
      • 巡检不仔细遗漏问题、发现问题不上报、处理不及时
      • 无辜不巡检、发现问题不上报 考核-10分 其余问题 考核-2分
    • 4.5. 规范操作
      • 未按操作规程操作、未执行生产指令
      • 私自摘除连锁、私自调整报警值
      • 工作进度缓慢、效率低；事后未反馈
      • 私自操作 -10分 效率低、未反馈 -5分
• 2. 班组拉开差距 管理人员+公司检查
  • 1. 基础管理（6S）
    • 1.1. 劳动纪律
      • 严重违纪
      • 一般违纪
      • 严重违纪 开除/否决考核奖 一般违纪 -20分
    • 1.2. 人员形象
      • 着装 形象
      • 排队 坐姿
      • 管理人员+班长 查到-2分 公司查到 -10分
    • 1.3. 环境卫生
      • 内操室卫生及周边草坪
      • 机泵卫生
      • 地面、平台卫生
      • 管理人员+班长 每天检查不合格项-1分 公司查到 -2分
  • 2. 工艺管理（调度技术部）
    • 2.1. 生产运行 工艺指令
    • 2.2. 现场巡检 生产台账
    • 2.3. 仪表维护 防冻防凝
    • 管理人员+调度技术部考核
  • 3. 设备管理（设备部）
    • 3.1. 机泵点检记录
    • 3.2. 特阀巡检记录：螺栓松动 漏油
    • 3.3. F1003炉长明灯 主火嘴堵塞
    • 3.4. 跑冒滴漏
    • 管理人员+设备部考核
  • 4. 联合督查（联合督导组）
    • 4.1. 隐患检查
    • 4.2. 每日一题提问
    • 管理人员+联合督导组
  • 5. 安全环保（安环部）
    • 5.1. 消防器材、报警
    • 5.2. 内业资料检查
    • 5.3. 环保：烟气、三废处理、污水排放
    • 5.4. 现场作业、施工管理、作业票
    • 5.5. 消防演练、班组安全活动
    • 管理人员+安环部+消防
  • 6. 技术管理（技术优化部）
    • 6.1. 交接班、装置巡检管理
    • 6.2. 、联锁报警管理
    • 6.3. 化工三剂管理
    • 6.4. 能源管理、优化管理
    • 6.5. 操作规程、工艺卡片管理
    • 管理人员+技术优化部
  • 7. 考核 培训（人事部、内训师）
    • 7.1. 考核管理
      • 内部考核
      • 人员稳定性
    • 7.2. 培训管理
      • 一分钟演讲
      • 安全培训
      • 班组培训（内训师）
      • 师带徒培训
    • 管理人员+人事部
• 3. 班组排名靠后 个人表现优秀
  • 1. 优秀熟练工筛选
    • 1.1. 安全环保方面
    • 1.2. 给班组培训、师带徒方面
    • 1.3. 应急处理、异常处理
    • 1.4. 基础管理、劳动纪律
    • 1.5. 隐患查处、生产操作
    • 根据日常表现、考评；每月评选出1名 考核奖励200元
  • 2. 优秀学员筛选
    • 2.1. 消防器材使用
    • 2.2. 装置巡检考评
    • 2.3. 主操及师傅给培训考试成绩
    • 2.4. 每日一题提问
    • 2.5. 现场隐患检查
    • 2.6. 现场作业监护、单机操作
    • 根据日常表现、考评、成绩等每月评选出1名 考核奖励200元