人力资源管理的演变框架解析

这是一篇关于人力资源管理的演变框架解析的思维导图，主要内容包括：人力资源发展逻辑价值与意义维度，工作内容维度，保利集团IPO人力资本框架体系流程逻辑，客户逻辑，价值逻辑，风险逻辑，人力资本概念与认知概念回顾，个体人力资本特点，人力资本管理建议驱动因素与管理要点，认知与思维革命，人力资本经营与价值管理，人力资源管理体系变革，人力资本评估与核算。

人力资源管理的演变框架解析

• 人力资源发展逻辑价值与意义维度
  • 合规性阶段
    • 解决劳资双方平衡问题
      • 早期工厂为应对监管和工会压力保障员工基本权益
  • 和谐性阶段
    • 改善员工情绪、提升技能和组织氛围
      • 霍桑实验后企业采取的音乐疏导、技能培训等措施
  • 有序性阶段
    • 实现员工职业生命周期有序化
      • 确保调岗、升职、激励等内部事务有规则体系
  • 有效性阶段
    • 强调人在企业中持续创造价值
      • 当前正处于此阶段
• 工作内容维度
  • 模块化阶段
    • 将工作分割界定，形成六大模块等
  • 系统化阶段
    • 构建完整系统，如基于能力的人力资源体系
  • 效能型阶段
    • 围绕项目型和流程型工作展开，以人才发展为核心
• 保利集团IPO人力资本框架体系流程逻辑
  • 端到端的流程
    • 包含服务特定客户、输入端、具体活动、活动间逻辑关系、特定输出结果、创造特定价值六个要素
  • 投入产出逻辑
    • 中间环节是技术方法和手段，最终要看到投入的资源和原材料以及产出的价值
• 客户逻辑
  • 服务对象转向客户角度
    • 主要领导层、各经营单元（BU）和员工
• 价值逻辑
  • 产出必须由客户定义价值
    • 包含战略价值、产出价值和资源效能价值三层
• 风险逻辑
  • 流程运行中存在风险点
    • 输入端问题、中间机制问题、产出定义问题可能导致HR自嗨
• 人力资本概念与认知概念回顾
  • 人力资本概念重要历史节点
    • 霍桑实验、人力资源管理概念提出、人力资本投资理论
• 个体人力资本特点
  • 长期积淀、包含资源要素、受内外因素影响不断变化、主观能动性影响大
• 人力资本管理建议驱动因素与管理要点
  • 驱动因素包括稳定性、主动性、匹配性
  • 管理要点在于追求数量、质量、状态、时间、成本、平衡
• 认知与思维革命
  • 将人力资本作为资本看待
  • 满足资本的价值增长、剩余价值所有权、平权关系三个诉求
• 人力资本经营与价值管理
  • 经营与管理区别
    • 经营要成长、增值、发展，管理求效率
  • 闭环管理
    • 包括个体层面的价值创造、价值评价、价值分配闭环和企业层面的人力资本投入、运营、产出大闭环
• 人力资源管理体系变革
  • 客户化与流程化
    • 以客户为中心，将人才当客户，打造面向客户的流程化体系
  • 产品化思维
    • 提供满足客户需求的个性化人力资源产品服务
• 人力资本评估与核算
  • 建立评估与核算体系
    • 衡量人力资本身价，实现与金融资本结合
• 人力资源管理生态与趋势
  • 系统观与生态观
    • 人力资本价值管理是与企业经营融为一体的系统工程
  • 创新与实践
    • 中国企业应在引进学习基础上大胆创新，形成原创的人力资本经营理论