设备管理

这是一篇关于设备管理的思维导图，内容丰富且详细，展示了在设备管理方面的资质与能力，主要内容包括：重点项目案例，浅谈管理思路，自我介绍。

设备管理

• 重点项目案例
  • 技改、环保项目
    • 锅炉改造、蒸汽电加热、喷淋脱硫
    • 喷淋除味项目
    • 蒸汽管道建设
    • 新上自动化测试项目——疲劳测试台安装
  • 设备维修、升级改造
    • 自动化测试线体工艺改造优化流程
      • 上线-称空壳重-二次旋转装件-测试-拆附件-加油-下线——改造增加上线称重+装附件+预加油-测试-拆附件-终加油-下线
      • 阀板测试台——优化测试程序，节省约5min
    • 工装改造
      • 弹簧销压装工装，销杆易断裂，顶面冲击变形——硬度和强度——45号钢淬火硬度不够变形-钨钢硬度脆断63HRC-轴承钢，另外外形改变由销杆一体式改为内嵌分体式，可更换推杆
      • 卡环安装导向套工装改造——卡环压入成功率偏低60-70%，整体气缸压力不足，卡环缺少导向槽，工装裙边壁厚过厚造成间隙过小——通过改造工装，并增加压紧力成功率达到90%以上
    • 维修经验
      • 了解各类通用设备性能
        • 风机、泵、电机、
      • 掌握各类传感器、气缸工装原理，了解液压工作原理
• 浅谈管理思路
  • 成本管理
    • 能耗管理
    • 维修费用管理
    • 项目规划管理
    • 资产管理
  • 安全管理
    • 安全管理员
    • 组织班组进行应急演练
    • 开展安全月活动
    • 了解相关法律法规
  • 质量管理
    • VDA6.3
    • 16949
    • GMP
  • 全生命周期管理/PDCA
    • 请购需求——采购——验收（验收标准-需求；验收报告）
    • 运行——保养——维修——保养（让设备持续满足使用状态：点检、巡检，通过维修记录、设备履历分析，进行完善优化设备保养——降低故障率）
    • 定期校准、鉴定
  • 如何开展设备管理
    • 预防性维修保养计划
    • 维修验证单——谁申报，谁审核(PDCA闭环管理），真因5W分析避免重复发生，举一反三解决避免类似问题，利用各种工具方法降低设备故障率
    • 备品备件管理
      • 更换周期
      • 易损件识别
      • 管理使用——先进先出，合理采购避免物资积压，旧件报废，旧件新件数量对应，更换登记
    • 设备履历与维修记录和备件更换闭环管理，数量一致
    • 设备性能评价-OEE，CMK，MSA
• 自我介绍
  • 工作经历
    • 医药化工
      • 项目技改和设备管理
    • 新材料
      • 新厂建设
        • 主持沥青道路建设2条
    • 包装及汽车行业
      • 非标自动化设备
      • 设备管理
        • 设备费用预算
        • 子主题
  • 掌握技能
    • 新项目工程管理
      • 预算
      • 项目调研
      • 绘制布局图
      • 材料、设备选型
      • 绘制工艺流程图
      • 项目招标
      • 简易钢平台罐类设计
    • 机械设备改造
      • 掌握CAD
      • 会3D，SW简易零件
      • 了解材料性能
      • 懂电气电工、PLC初级
    • 设备维修、管理技能
      • 故障问题分析能力
      • 掌握PDCA分析
      • 5W故障分析
      • 设备、工装夹具相关台账流程梳理
      • 备品备件管理
      • 设备年度费用预算
    • 团队管理经验
      • 7-8人
      • 组织完成项目建设，道路
      • 仓库物资管理
      • 日常设备维修
      • 安全管理
      • 例会
  • 目标、能力
    • 具有现场实操经验、有技能、懂管理的人