导图社区 实务-通信与广电工程项目施工进度计划
这是一篇关于实务-通信与广电工程项目施工进度计划的思维导图,包含通信工程的分解、施工进度的控制措施、施工进度的影响因素以及编制施工进度计划四大核心内容。
这是一篇关于实务-通信电源工程施工技术的思维导图,涵盖了蓄电池、太阳能电池、柴油发电机组等多种设备的安装要求,以及逆变设备、开关整流设备、蓄电池等。
这是一篇关于建设工程项目成本管理的思维导图,涵盖了成本管理的依据、方法、原则、程序以及各类成本的具体内容等。
这是一篇关于建设工程项目进度控制的思维导图,涵盖了组织、管理、经济、技术等多方面的控制措施,不同类型进度计划的编制方法,进度控制系统的构成,以及总进度目标论证的步骤等内容。
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通信与广电工程项目施工进度计划
编制施工进度计划
依据
1.施工合同对工期等的要求
2.类似工程的实际进度和经济指标
3.项目资源供应计划,包括人员、车辆工器具具仪表设备、材料的供应
4.批准的施工图设计
5.摸底报告,或者已掌握的施工现场具体环境和工程具体特点等
6.施工定额
编制步骤
设备安装:施工现场准备-器材检验-安装走线槽(架)-抗震基座的制作安装-机架、设备的安装-电源线的布放-信号线缆的布放-加电-本机测试-系统测试-竣工资料编制-工程验收
线路工程
架空
直埋
管道线路
管道工程
施工进度的影响因素(略)
建设单位
施工单位
不可抗力
施工进度的控制措施
1.编制一个好的工程进度计划
2.动态控制
3.监测实际进度,与计划进度比较
4.无偏差继续进度计划
5.有偏差及时分析原因
分析产生偏差的工作是否为关键工作
分析进度偏差是否大于总时差
分析进度偏差是否大于自由时差
6.采取纠偏措施
通信工程的分解
原则
6.符合要求的详细程度
1.项目承担者的角色
2.工程规模和复杂程度
3.风险程度
4.承包商或工程队伍数量
5.各层次管理者对项目计划和实施情况报告的结构、详细程度和深度要求
方法
按工作时间、项目组成、地域、内容分解
双代号网络图:1.取大减小画波形线,波形线画在小的上,波形线代表自由时差 2.盖个小房为总工期 3.逆着箭线往前推,不出现波形线为关键线路 4.总时差等于本工作的波形线加上后续工作波形线之和的最小值