建设工程项目成本管理

这是一篇关于建设工程项目成本管理的思维导图，涵盖了成本管理的依据、方法、原则、程序以及各类成本的具体内容等。

建设工程项目成本管理

• 成本管理的任务、程序和措施
  • 直接成本
    • 人工费
    • 材料费
    • 机具使用费
  • 间接成本
    • 管理人员工资
    • 办公费
    • 差旅费
  • 措施：组织、技术、经济、合同
• 成本计划
  • 类型
    • 竞争性成本计划：投标和签订合同阶段
    • 指导性成本计划：选派项目经理阶段
    • 实施性成本计划：项目施工准备阶段
    • 施工预算和施工图预算对比
      • 1.编制依据不同：施工定额 ；预算定额
      • 2.适用范围不同：与发包人无关；适用发包人、承包人
      • 3.发挥作用不同：承包人全过程；投标报价主要依据
  • 编制依据和程序
    • 1.合同文件 2.项目管理实施规划 3.相关设计文件 4.价格信息 5.相关定额 6.类似项目成本资料
  • 按成本组成编制
    • 人工费
      • 计时计件工资
      • 资金
      • 津贴、补贴
      • 加班工资
      • 特殊情况下支付的工资
    • 材料费
      • 材料原价
      • 运杂费
      • 运损费
      • 采购保管费
    • 施工机具使用费
      • 折旧大修
      • 人工费
      • 安拆、场外运费
    • 企业管理费
      • 工具用具使用费
      • 检验试验费
      • 附加费
    • 利润
    • 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费
    • 规费
      • 社保
      • 住房公积金
    • 增值税
    • 建安费
  • 按项目结构编制
  • 按工程实施阶段编制
    • 时标网络图
    • 时间成本累积曲线
    • 横道图
• 成本核算
  • 原则：形象进度、产值同一、成本归集同步
  • 程序
    • 1.费用审核
    • 2.区分当月成本
    • 3.分配归集，计算工程成本
    • 4.未完工程盘点，确定已完工程实际成本
    • 5.核算实际成本
  • 方法
    • 表格核算法：操作简单、实用；精度不高、覆盖面小
    • 会计核算法：科学严密、覆盖面大；人员要求高
• 成本分析和成本考核
  • 成本分析的方法
    • 基本方法
      • 比较法（指标对比分析法）
      • 因素分析法（连环置换法）
      • 差额计算法
      • 比率法
    • 综合成本的分析方法
      • 分部分项成本分析：三算（预算、目标、实际）
      • 月季度成本分析：实际与预算、实际与目标、各项成本分析····
      • 年度成本分析：不得转入下一年
      • 竣工成本分析
    • 成本项目的分析方法
    • 专项成本分析方法
      • 成本盈亏异常分析
      • 工期成本分析
      • 资金成本分析
  • 成本考核的方法
    • 成本降低率
    • 成本降低额
• 成本控制
  • 依据
    • 1.合同文件
    • 2.成本计划
    • 3.进度报告
    • 4.工程变更和索赔资料
    • 5.各种资源的市场信息
  • 方法
    • 人工费：量价分离
    • 材料费
      • 1.定额控制
      • 2.指标控制：无消耗定额的材料
      • 3.计量控制
      • 4.包干控制：小型及零星材料（钢钉、钢丝）
    • 机械使用费
      • 1.台班数量
      • 2.台班单价
    • 分包费
      • 1.询价
      • 2.订立合同
      • 3.建立分包关系网络
      • 4.加强验收结算
    • 赢得值法
      • BCWP
      • BCWS
      • ACWP