建设工程项目进度控制

这是一篇关于建设工程项目进度控制的思维导图，涵盖了组织、管理、经济、技术等多方面的控制措施，不同类型进度计划的编制方法，进度控制系统的构成，以及总进度目标论证的步骤等内容。

建设工程项目进度控制

• 进度控制与进度计划系统
  • 深度
    • 总进度
    • 子进度
    • 单项进度
  • 功能
    • 控制性
    • 指导性
    • 实施性
  • 参与方
    • 业主方
    • 设计
    • 施工
    • 采购供应
  • 周期
    • 5年建设
    • 年度、季度、月度、旬
• 总进度目标论证
  • 1.调查研究和收集资料
  • 2.项目结构分析
  • 3.进度计划系统的结构分析
  • 4.项目的工作编码
  • 5.编制各层进度计划
  • 6.协调各层进度计划关系，编制总进度计划
  • 7.调整
  • 8.无法调整，报告决策者
• 进度计划的编制和调整方法
  • 横道图
  • 双代号网络计划图
  • 双代号时标网络计划图
  • 单代号网络计划
  • 参数计算、关键线路、关键工作确定
• 进度控制的措施
  • 组织措施
    • 编制进度控制的工作流程
    • 明确：会议类型、主持人及参加单位和人员、时间、文件的整理分发确认
  • 管理措施
    • 思想
    • 方法
    • 手段：重视信息技术的应用
    • 承发包模式
    • 合同管理
    • 风险管理：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险
  • 经济措施
    • 资金需求计划
    • 资金供应条件
    • 经济激励措施
  • 技术措施
    • 施工技术
    • 施工方法
    • 施工机械