导图社区 建设工程项目进度控制
这是一篇关于建设工程项目进度控制的思维导图,涵盖了组织、管理、经济、技术等多方面的控制措施,不同类型进度计划的编制方法,进度控制系统的构成,以及总进度目标论证的步骤等内容。
这是一篇关于实务-通信电源工程施工技术的思维导图,涵盖了蓄电池、太阳能电池、柴油发电机组等多种设备的安装要求,以及逆变设备、开关整流设备、蓄电池等。
这是一篇关于建设工程项目成本管理的思维导图,涵盖了成本管理的依据、方法、原则、程序以及各类成本的具体内容等。
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建设工程项目进度控制
进度控制与进度计划系统
深度
总进度
子进度
单项进度
功能
控制性
指导性
实施性
参与方
业主方
设计
施工
采购供应
周期
5年建设
年度、季度、月度、旬
总进度目标论证
1.调查研究和收集资料
2.项目结构分析
3.进度计划系统的结构分析
4.项目的工作编码
5.编制各层进度计划
6.协调各层进度计划关系,编制总进度计划
7.调整
8.无法调整,报告决策者
进度计划的编制和调整方法
横道图
双代号网络计划图
双代号时标网络计划图
单代号网络计划
参数计算、关键线路、关键工作确定
进度控制的措施
组织措施
编制进度控制的工作流程
明确:会议类型、主持人及参加单位和人员、时间、文件的整理分发确认
管理措施
思想
方法
手段:重视信息技术的应用
承发包模式
合同管理
风险管理:组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险
经济措施
资金需求计划
资金供应条件
经济激励措施
技术措施
施工技术
施工方法
施工机械