实务-通信与广电工程项目施工成本控制

这是一篇关于实务-通信与广电工程项目施工成本控制的思维导图，梳理了通信与广电工程项目施工成本控制的关键要点，包含施工成本的影响因素、控制措施以及赢得值法等。

通信与广电工程项目施工成本控制

• 施工成本预算及成本计划
  • 施工预算依据企业的内部定额、施工图纸、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计等确定工程所需要的人工、材料、机械台班用量
• 施工成本的影响因素
  • 内部主观因素
    • 1.施工企业的规模和技术装备水平
    • 2.施工企业的专业化水平
    • 3.企业员工的技术水平和操作的熟练度
    • 4.企业的管理水平：资源管理、财务管理、质量管理、安全管理、进度控制
  • 外部客观因素
    • 1.施工过程中的计划变更
    • 2.施工环境
    • 3.大型事件
    • 4.意外事件
    • 5.不可抗力
• 施工成本的控制措施
  • 1.加强人才队伍建设
    • 1.降低工程项目的固定成本：扩大规模、精简机构、提高管理水平
    • 2.降低工程项目的变动成本：完善企业定额（投标报价、合同签订、成本计划的编制、成本指标的下达、工作量的分配、材料的使用、成本控制责任制的考核）
  • 2.加强技术管理
  • 3.加强财务与核算管理
  • 4.实行全过程全方位的成本控制：重点控制施工阶段的成本
• 赢得值法
  • BCWP：已完工作计划花多少钱
  • ACWP：实际花了多少钱
  • BCWS：预计应花多少钱
  • SV=BCWP-BCWS
  • CV=BCWP-ACWP
  • CPI=BCWP/ACWP
  • SPI=BCWP/BCWS