导图社区 实务-通信与广电工程合同管理
这是一篇关于实务-通信与广电工程合同管理的思维导图，梳理了通信与广电工程合同管理的重点内容，为工程管理人员提供了清晰的合同管理框架和具体的操作指南。
这是一篇关于实务-通信电源工程施工技术的思维导图，涵盖了蓄电池、太阳能电池、柴油发电机组等多种设备的安装要求，以及逆变设备、开关整流设备、蓄电池等。
这是一篇关于建设工程项目成本管理的思维导图，涵盖了成本管理的依据、方法、原则、程序以及各类成本的具体内容等。
这是一篇关于建设工程项目进度控制的思维导图，涵盖了组织、管理、经济、技术等多方面的控制措施，不同类型进度计划的编制方法，进度控制系统的构成，以及总进度目标论证的步骤等内容。
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通信与广电工程合同管理
合同风险的识别及防范
合同风险的类型：外界环境风险、人员风险、管理风险
风险的识别方法：问询法、流程图法、测试表法、现场观察法、历史分析法、环境分析法
合同风险的防范
1.完善合同风险管理机制
2.控制好合同的关键条款
1.承包范围、工程量、合同价款、工期
2.质量标准、安全要求
3.合同双方的责权利
4.付款方式、工程变更和索赔的处理方法、不可抗力的范围、质保期和质保责任
5.违约责任
6.争议的处理方法
重视担保和保险工作
合同变更的处理
起因（略）
处理要求
1.出现变更条件后，由监理单位尽快做出变更指令
2.合同变更经双方谈判，达成一致后可变更
3.变更指令做出后，承包商迅速、全面、系统的落实变更指令
4.分析变更带来的影响，有效期内完成索赔
注意事项
1.建设单位或工程师的口头指令，按施工合同规定，承包商应无条件执行，但应在7天内书面向工程师索要书面确认。工程师的书面变更指令是支付变更工程款的先决条件之一。
2.建设单位或工程师的认可权必须限制。
3.在国际工程中，工程变更不能免去承包商的合同责任，而且对方应有主观的变更意图。
4.工程变更不能超过合同规定的工程范围。如果超过，承包商可选择不执行或商谈好价格后再执行。
5.应注意工程变更的实施、价格谈判和建设单位批准三者在时间上的矛盾性。
合同争议的解决
合同违约责任的划分
1.当事人一方违约，当事人一方承担责任
2.不可抗力部分免除责任
3.第三方原因造成，当事人一方承担责任
4.当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失扩大
合同违约责任的解决方法
协商、调解、仲裁、诉讼
建设工程索赔
承包人索赔成立的条件
索赔成立的前提条件
1.与合同对照，事件已造成成本的额外支出或工期损失；
2.造成原因按合同约定不属于承包人
3.承包人按照合同规定的索赔程序提交索赔意向通知和索赔报告。
施工单位可提起索赔的事件
1.发包人违反合同
2.工程变更
3.监理工程师
4.发包人要求缩短工期
5.发包人延误支付
6.合同以外的项目送检
7.非承包人原因
8.物价上涨，法规变化及其他
常见的建设工程施工索赔
1.因合同文件引起的索赔
2.有关工程施工的索赔
3.关于价款方面的索赔
4.关于工期的索赔
5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
6.工程暂停、中止合同的索赔
7.财务费用补偿的索赔
建设工程索赔的依据和索赔证据
合同文件、法律法规、工程建设惯例
书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供述、有关当事人陈述、鉴定结论、勘察检验笔录
建设工程索赔程序
1.承包人以书面的索赔通知在事件发生的28天内向工程师正式提出索赔意向通知；
2.索赔通知书发出后的28天内，应向工程师提出延长工期等资料；
3.工程师28天内给予答复，未予答复视为认可；
应当阶段性的向工程师发出索赔意向。
索赔文件的编制方法
1.总述
2.论证部分
3.索赔款项计算部分
4.证据部分
建设工程反索赔
工程质量缺陷反索赔
拖延工期反索赔
保留金的反索赔
其他损失的反索赔
