解决方向:
推行 TNA(培训需求分析),从被动供给转向业务驱动。建立培训 四级评估体系(满意 学习+行为 结果)。与业务共建专项培训营(如运营营、管理者训练营)。
反思
培训需求分析做得不足,课程未按业务阶段差异化设计。数据化复盘体系不完善,缺乏评估逻辑。
问题表现:
不同部门对培训参与度与反馈差异大,效果落差明显。培训偏向“活动模式”,缺少结果跟踪与业务共创。
解决方向:
建立 月度 HR × 各部门对齐机制(例会 + 行动清单)。推出 HR 信息简报,同步政策、数据、风险提示。强化 HRBP 深度驻场,提前洞察需求、减少沟通成本。
反思
HR 未建立高频、结构化的信息同步机制。日常沟通更多依赖“被动响应”,缺乏节奏管理。
问题表现:
部分业务团队对 HR 政策理解不一致,沟通存在延迟。信息传递呈现链条长、反馈闭环慢的情况,影响跨部门协作效率。
价值
· 增强员工归属感、降低管理成本和离职损失。通过沟通机制减少信息阻断,提升组织协作效率。文化活动强化公司价值观沉淀,帮助形成积极、透明、信任的团队氛围。
数据
· 员工满意度提升 18%(72 → 85)。主动离职率下降 12% → 7%。HRBP月度访谈覆盖率 95%,共收集建议 68条,闭环率 93%。
行动
· 推出生日会、节日福利、专项补贴、家庭关怀礼包等。;每季度组织一次“面对面沟通会”,让部门主管与员工直接交流。;针对关键岗位员工进行“留人面谈”,提前识别风险。
目标
· 建立健康、稳定、透明的员工关系体系,提高员工满意度与组织凝聚力。
价值
· 有效支撑公司新业务线落地,保障核心团队顺利搭建;降低招聘成本,并提升招聘质量,减少后期管理风险;缩短招聘周期,使项目启动时间平均提前 1–2 周
数据
· 年度计划招聘 72 人,实际完成 80 人,完成率 111%;平均招聘周期从 42 天缩短至 28 天(提升 33%);内推比例提升至 22%,外包和猎头费用下降 18%
行动
· 与业务部门深入对齐岗位需求,明确关键能力模型,优化招聘流程,将“需求确认→面试→决策”链路标准化,引入多渠道(猎头、内推、社招平台、校园合作),搭建人才库,定期标注候选人状态、能力标签
人事运营
入职体验问卷“非常满意”比率从 45% 提升至 78%。
招聘
全年共收到简历XX份,筛选出XX份优质简历,通过优化招聘渠道、招聘周期,共完成招聘 xx 人,效率提升XX%
主要工作2-人事运营
负责员工 入职、转正、调岗、晋升、离职 的全流程管理与资料维护。
管理人事档案、劳动合同签订/续签、员工信息系统(HRIS)更新。
负责考勤、假期、工时管理,确保制度合规执行。
主要工作1-招聘
根据年度人力规划,完成岗位需求分析与 JD 明确。
负责全流程招聘:简历筛选、初试安排、候选人评估、背景调查、offer 发放。
维护并优化招聘渠道(社招、校招、内推、外包、猎头),提升招聘效率并降低成本。
1.核心职责概述(围绕招聘、人事运营、员工关系、培训、绩效、文化等)