26年工作重心

这是一篇关于26年工作重心思维导图，阐述了在招标运行、运营采购绩效管理、价值创造等方面的工作重点及相关措施。

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26年工作重心

• 如何高效的运作？
  • 能源数字人处理 ，26年机器人如何持续优化 ：1.收取上会资料时间限制 2. 会议纪要行动项需要有改进需要有闭环 （ 模板的细致度，线上管理纪要闭环追溯）
  • 动力做法： 各类别一 ，一对应处理 动力整体采购策略管理如何跟招标管理相结合？整体运行效率提升专项（ 凯哲take lead ）
  • 申报议题 如何高效管理？ 安排会议如何高效 ，1.组群专项汇报方式模式尝试 2.生产物料针对采购策略委员会如何结合？
  • 如何提升沟通层面的高效 ： 1. 招标中心和动力管理层High Level review 机制 2. 流程落地适配性问题需要优化 3. 招标中心能够发挥的作用讨论如何推动类别做成本分析
• 机制建设数字化建设数据分析
  • 招标中心会议管理系统优化： 1. 会议纪要跟踪闭环
  • 复刻到动力上线
    • 现状，时间计划，如何操作 1月10左右 博兴）
  • 招标履行管理机制流程梳理清楚 埃森哲 王玥 赵珊 26 Q1
• 运营采购绩效管理
  • 采购绩效管理打分：能源+动力 1. 生产物料 2 运营采购 （ 打分维度不同）凯哲take lead 做26年规划 12月30
  • 打分绩效管理 目标26年打分逻辑每个类别管理偏差识别 ： 1现有数据 （生产物料） 2 运行类全集覆盖 （运营覆盖面初步覆盖到80% 以上Spend ）凯哲take lead
  • 招标履行团队管理：合规风险管理 ，能源和动力两边可以后续做一个workshop 机制拉齐，SRM 博兴 ，赵珊 ， 凯丽 12月30号
  • 动力目标： 整合和协同
• 价值创造
  • 集团招标中心如何运用SC 做牵引降本指标
  • 集思广益：协同方向 1. 运营协同全集团拉通 供应商池拉通 （动力+能源）2.工程项目集采拉通 3. 供应商池系统 （聚焦运营集团供应商池），现有供应商池筛查 -->供应链管理（试点专项） 4. 价格分析（能源 ：生产物料，运营采购数据 ，动力： 小范围招标中心分析起来） 5 新产品线赋能（ 招标规划） 现状识别出来 Q1
• 动力 和 能源 差别
  • EV 模式管理ESS 风险管理 现状： 动力EV 和ESS 根本产品线管理模式不同要求时间也不同
  • 未来管理适配性聚焦采购：1. 采购管理逻辑拉齐 2. 拉通业务协同
• 集团层面采购需求计划管理
  • 26年采购策略强推： 目的 12月30号之前完成 26年招标 ： 定点定价 申请 招标：授标落点到配额% 利用招标系统数字化管理做偏差校验
  • 26年 规划 动力统一上线管理 26年计划管理
• 讨论招标运行如何高效运行尝试措施