导图社区 深度思考浅显汇报
这是一篇关于结论的思维导图,展示了揭示业务含义的三个原则,即要将数据进行比较以及具象化处理等,以更准确、直观地传达业务信息。
这是一篇关于产品全生命周期质量管理岗位的思维导图,涵盖了CQE(客户质量工程师)、DQE(设计质量工程师)、PQE(过程质量工程师)、SQE(供应商质量工程师),详细介绍了岗位的全称、核心定位、核心职责、关键工具、协作对象以及实际案例。
这是一篇关于信息获取六大方法思维导图,介绍了信息获取的六种有效方法,涵盖了从利用搜索引擎、向他人请教、自我思考、实地调研、阅读书籍到借助AI工具等多个方面,为项目经理等信息需求者提供了实用的信息获取途径和策略。
这是一篇关于项目做完 VS 项目做成:同样做了10多年项目管理,为什么项的思维导图,从做完到做成,核心在思维,要盯目标而非任务,创价值而非执行,让每次项目都能做成并沉淀长远竞争力。
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三原则
1. 比较才有意义
- 错误:”用户增长12%“
- 正确:”增长率超行业平均水平(8%)50%“
2. 具象化数字
- 错误:”下载量150万“
- 正确:”用户量相当于旧金山总人口“
3. 揭示业务含义
- 错误:”故障率0.5%“
- 正确:”每1000个用户有5人遭遇问题,可能导致年度损失180万“
结论
分论点一
测试数据
调研结果
数据支撑
案例支持
关键证据
核心数据
典型案例