2601泰山管理中高层管理

这是一张关于2601泰山管理学院中高层管理的思维导图，涵盖备忘录制度、管理与管理者认知、管理者素质、组织执行力等多方面内容。

2601泰山管理学院中高层管理

• 学院前言
• 备忘录制度:记录比记忆更重要
• 重要管理与管理者的基本认知
• 管理者素质
• 组织执行力
  • 执行力的本质：责任感
    • 切勿拖延：时间越长，努力越少
    • 事情的相关性
      • 有无
        • 想要什么就考核什么
          • 调整绩效
    • 事情的重要性
      • 强弱
    • 提升执行力的三个方法
      • 检查，评分
      • 绩效考核
        • 绩效激励
      • 反复强调
    • 满意的维度
      • 期望
        • 目标结果
      • 衡量标准
        • 量化指标
    • 领导执行力三讲四化五凡是
      • 三讲
        • 平衡
        • 结果
        • 危机
          • 危机意识
      • 四化
        • 复杂问题简单化
        • 简单问题数字化
        • 数字问题流程化
        • 流程效果框架化
      • 五凡是
        • 工作计划
        • 计划有结果
        • 结果关联责任
        • 责任必须检查
        • 检查后有奖罚
      • 组织执行力的误区
        • 不知道真正的目标
          • 目标
        • 不知道如何去实现目标
          • 方法
            • 下发任务的步骤
              • 判断员工的工作状态，意愿能力
              • 仔细叮嘱工作内容，注意事项
              • 了解员工的理解程度是否一致
              • 询问员工是否存在执行有困难的情况
              • 双方确定一套可追踪的检查机制
            • 优秀管理者的人员状态
              • 贤者居上
              • 智者在侧
              • 能者居上
              • 功者居上
                • 有一技之长
        • 没有即时反馈记录系统
          • 期限
        • 没有问责机制
          • 环境
            • 相关人士
          • 责任稀释定律
            • 人越多，责任越少
            • 重要事情大家做
              • 大家做等于人人做
                • 领导
              • 大家做等于别人做等于我不做
                • 员工
          • 责任一对一
            • 一权不二授，一责不二担
        • 子主题
          • 结果完成状态
    • 组织境界
      • 共产主义的理想，社会主义的福利，资本主义的管理，中国文化的精神
  • 一个优秀的管理者，就是一个工厂的领导，关注投入就平庸，关注过程就忙碌，关注产出就高效。
    • 管理重要误区
      • 预防管理
      • 适时施教
        • 抓住时机
          • 抓早抓小
      • 不超能力，循序渐进
        • 有条理，顺序
      • 互相观摩，取长补短
        • 互助共进
    • 陛下天纵文武，不患不明，不患不勤，不患不断，但患求治太急，听言太广，进人太锐。
  • 工作的两种状态
    • 停滞倒退
      • 不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰
    • 原地绕圈
      • 学习的陷阱
        • 知识的幻觉
        • 努力的噪音
        • 成长的外包
      • 不要做评论家，雕刻家，复制家
        • 思考
  • 组织
    • 聪明
      • 创新
        • 业绩
          • 市场，策略，财务，科技
    • 健康
      • 四大金律
        • 强有力的领导班子
        • 明晰的组织架构
        • 充分的沟通
        • 显性的核心价值观
      • 组织执行力
        • 没有政治角力，
        • 没有角色混淆
        • 高昂的员工士气
        • 高产出率
        • 核心人员的低流失率
        • 子主题
  • 执行三个不良
    • 找借口
    • 指责人
    • 否认事实
    • 解释：听话照做
  • 执行错误决策
    • 边干边说
    • 认真执行
    • 管两头不管中间
    • 永远都只有建议，没有意见
    • 小场合沟通
  • 团伙和团队
    • 团伙
      • 主动性
        • 哪些事情是不需要交代就应该做好的事情？
      • 思考性
        • 认为自己工作岗位的重要三件事？
      • 协作性
        • 组织协作的五种障碍
          • 缺乏信任
          • 惧怕冲突
          • 欠缺投入
          • 逃避责任
          • 无视成果
    • 团队
      • 自动自发做好自己的职责事项
  • 提升即战力
    • 随时随地投入战斗，任何情况下都可以冷静思考并快速做出正确决策的能力。
      • 靡不有初，鲜克有终
    • 重复就是力量，坚持才是胜利
      • 人生境界：不知道自己不知道，知道自己不知道。不知道自己知道，能知道自己知道
      • 自知，自省，自爱，自律，自信，自强
    • 行为四个阶段
      • 兴奋期
      • 疲惫期
        • 为行为找一个动机
      • 寂寞期
        • 不忘初衷
      • 成就期
    • 管理的前提
      • 了解员工的需求
        • 喝粥的人
          • 经济需求
            • 给待遇
              • 由远及近
        • 喝酒的人
          • 随心情情绪价值
            • 讲情义
        • 喝茶的人
          • 实现自我价值
            • 谈定位，对自己的认知
    • 有情的领导，无情的管理，绝情的制度
      • 人员管理要诀：给待遇由远及近，推制度先严后宽，有功者上敬下威，按价值重用分开，犯错误近严远宽，抓作风罚上立威
      • 表功从下而上，轮错以上启动
      • 辅导第一次，警告第二次，重罚第三次
      • 按价值分开，情境领导
  • 组织执行力需要加强的
    • 计划性
      • 目标管理
    • 一致性
    • 平衡性
    • 权威性
    • 现实性
    • 分配性
      • 绩效考核
    • 突破性