导图社区 人事工作-六大模块全景图-模块1-人力资源规划拆解-01
【人才盘点实战指南】掌握九宫格、高潜/中坚/待提升分类等核心工具,精准规划人力资源! 内容结构:1. 盘点工具:九宫格定位人才梯队,高潜/中坚/待提升三维分析2. 供需预测:马尔可夫链、比率/回归分析量化需求,结合德尔菲法定性研判3. 规划落地:内外部数据整合(竞对/劳动力市场),支撑招聘、培养等六大模块决策数据驱动,助力组织人才战略闭环。
1)人力资源管理,其实简单来说,就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,还有培训与发展,绩效和薪酬管理,以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”,也就是说,把人当作企业最宝贵的资源,关心、爱护员工,让他们在工作中得到成长和发展。 2)人力资源管理的专业性和实践性都很强,它不仅仅是理论上的概念,更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况,制定合适的政策和策略,以达到企业的战略目标。同时,他们还需要关注员工的需求和感受,努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中,人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴,又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力,以便更好地服务于企业和员工。 总的来说,人力资源管理是一个复杂而又重要的领域,它涉及到企业的各个方面,对于企业的长远发展具有深远的影响。
【职场人必看】6大模块拆解HR管理全流程,从战略规划到员工关系一步到位! 核心内容: 1. 顶层设计:人力资源规划四步法(战略对接→需求预测→供给分析→人才盘点) 2. 业务落地:招聘配置五步闭环(岗位分析→渠道开拓→甄选测评→录用定薪→入职配置) 3. 关键机制:薪酬福利体系(岗位评价 法定/补充福利设计) 绩效管理六步流程(目标设定→考核→应用→改进) 4. 长效管理:员工关系双抓手(劳动合同 劳动争议处理) 培训开发全周期(需求分析→效果评估) 结构化步骤 工具模板,帮你系统性掌握HR管理要点!
人力资源成本贯穿员工全周期: 前期入职(招聘、培训、设备投入) 中期在职(薪酬福利、五险一金、管理耗时) 后期离职(补偿金、知识流失、岗位空缺损失) 显性成本如工资、培训费直接可见隐性成本如团队士气下滑、生产力折损更需警惕一线城市单员工月均成本超万元,而新员工完全胜任需68个月企业需系统核算直接与间接成本,优化人效管理.
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人事工作-六大模块1-人力资源规划
内容来源|VIVI
人力资源规划-核心工具和方法
需求预测方法
定性
德尔菲法
经验判断
定量
回归分析
比率分析
九宫格
待提升
中坚
高潜
供给分析
外部
劳动力市场
竞争对手
内部
人员核查
马尔可夫
人才盘点工具-九宫格