导图社区 人力资源-六大板块-招聘管理是做啥?
助力高效招聘:年终人力资源盘点实战指南 招聘管理是人力资源六大板块的核心之一,关键在于精准匹配人才与企业需求从明确用人需求开始,通过内外渠道(如校招、猎头、线上平台)筛选候选人,运用结构化面试、压力测试等方法评估人才录用后,需完善入职流程,包括培训、手续办理及追踪同时,结合岗位说明书和人才画像,优化内部晋升与调岗机制,提升招聘效率掌握这些技巧,让企业人才管理更高效!
1)人力资源管理,其实简单来说,就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,还有培训与发展,绩效和薪酬管理,以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”,也就是说,把人当作企业最宝贵的资源,关心、爱护员工,让他们在工作中得到成长和发展。 2)人力资源管理的专业性和实践性都很强,它不仅仅是理论上的概念,更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况,制定合适的政策和策略,以达到企业的战略目标。同时,他们还需要关注员工的需求和感受,努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中,人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴,又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力,以便更好地服务于企业和员工。 总的来说,人力资源管理是一个复杂而又重要的领域,它涉及到企业的各个方面,对于企业的长远发展具有深远的影响。
"绩效管理是激活组织人效的核心引擎!HR六大板块中,绩效管理通过MBO、KPI、360等工具推动业绩增长关键步骤包括:从战略目标拆解部门KPI、设计激励方案、月度复盘跟进考核≠绩效前者聚焦结果度量,后者强调目标达成过程常见问题如绩效形式化、结果与效能脱节,需通过岗位分析、目标值设定、考核表设计来规避选择考核方式需权衡文化背景、成本及方法特性,最终将薪酬与绩效深度挂钩,实现组织与员工双赢"。
助力HR培训开发:从方法论到落地的实战指南 培训开发是人力资源六大模块之一,涵盖方法论、计划制定、形式设计及问题解决方法论包括需求分析的专项测评、胜任力模型等工具计划需结合企业战略,分周、月、年度层层细化实施阶段注重前中后全流程管控,通过柯氏四级评估效果常见痛点如学员积极性低、高管支持不足,可通过互动形式、战略对齐化解最终目标是构建课程体系与管理制度,实现人才与业务双赢。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
(体检报告,银行卡 照片以及资格证书和毕业证书)
HR追踪
1. 与上级支持
(1) 工作胜任力,工作态度与融入,团队协作
2. 与下属配合
(1) 环境适应,团队协作与复盘等
形式和方法
1. 入职手续
(1) 签订录用审批表
(2) 薪资核定表
2. 入职通知
(1) 电话或短信或邮件
(2) 邮递纸质通知书
(3) 当面通知
(4) 发放OFFER
3. 入职准备
(1) 座位
(2) 电脑
(3) 办公用具
(4) 证件
4. 录用
(1) 填写人员档案表
(2) 签订薪资确认书
(3) 签订劳动合同(保密协议)
5. 入职指引
(1) 同事介绍
(2) 欢迎仪式
(3) 上下级成员
(4) 新员工入职指引书
(5) 行政指引
6. 入职培训
(1) 企业文化
(2) 规章制度
(3) 岗位说明书学习
(4) 培训台账
定义:明确招聘管理的理念与价值,建立招聘管理制度与流程,优化招聘管理的技巧,利用相应的设施,把握招聘管理的发展趋势,使得企业的招聘管理体系得到高效落实
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第五步:入职追踪
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第四步:录用与入职准备
1. 形式
一对一
一对多
多对一
多对多
2. 方法
(1) 行为面试法
(2) 文件筐
(3) 职业性格能力测评工具
(4) 情景面试
(5) 微表情
(6) 压力测试
(7) 小组面试
(8) 结构化面试
(9) 非结构化面试
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第三步:面试
渠道投放及选择
1. 线上
(1) 免费网站(赶集网,58同城)
(2) 收费网站(例,智联,boss)猎头,抖音,小红书
2. 线下
(1) 校招,现场招聘会,校企联合办学,企业专场招聘会,招聘外包
(2) 人才搜索(内部人才库)内部推荐
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第二步:执行招聘-渠道选择及筛选
需要的人是用在哪里?
1. 内部渠道
(1) 内部调岗
(2) 内部晋升
(3) 岗位合并
年终盘点
2. 外部招聘
依据岗位说明书及用人要求,撰写人才画像
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第一步:用人需求
人力资源六大板块-招聘管理