导图社区 2026年湄潭工作计划
这是一篇关于2026年湄潭工作计划的思维导图，包括目标设定、人员招聘、成本控制以及具体的管理规划和季度任务安排。
社区模板帮助中心，点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
2026年湄潭工作计划
概述
目标
营销保险额度：130万
冲刺完成目标：150万
客户体量达到：500户
下半年推出一个区域负责人
第一季度
一月/二月
任务目标：6万
人员结构：经理1人，财税1人，外勤2人，主办会计1人
主要动作：线上招聘外勤会计，入职培训下达要求指标，业务细分化团队工作学习财税服务流，储备人才，上一个财税
三月
任务目标：7.95万
人员结构：经理1人，财税2人，外勤2人，主办会计1人
主要动作：线上招聘一个外勤会计，入职培训下达要求指标，业务细分化，财税工作学习财税服务流程，储备人才，上一个财税
浮动主题
第二季度
四月
任务目标：10.2万
主要动作：线上招聘一个外勤会计，入职培训下达要求指标，业务细分化，财税工作学习财税服务流程，上一个财税，做好储备人才
五月
任务目标：10.45万
人员结构：经理1人，财税2人，外勤3人，主办会计1人
主要动作做好财税人员梯队与赋能，业绩目标制定细化以及下达，外勤会继续招人，做人才储备，业绩要求，下达指标，激励保费两费
六月
任务目标：10.7万
主要动作：财税人员自己已经成熟稳固，外勤会计已经成熟，业绩要求提高，持续保持业绩的提高，服务的提高
第三季度
七月
任务目标：13.85万
人员结构：经理1人，财税3人，外勤3人，主办会计1人，前端销售4人
主要动作：财税财务人员增加，会计团队巩固，销售端招聘，培训，制定目标
八月
任务目标：15.8万
主要动作：加强管理及自我学习下达业绩要求指标，主办会计配合财税出直管报告，维护之前客户以及挖掘其他客户
九月
任务目标：17.9万
主要动作：主要动作：加强管理及自我学习下达业绩要求指标，主办会计配合财税出直管报告，维护之前客户以及挖掘其他客户，销售端多加强计划的梳理
第四季度
十月
任务目标：21.65万
人员结构：经理1人，财税4人，外勤3人，主办会计1人，前端销售4人
主要动作公司户数增加，持续增加开户财税，外勤会计的聘请及团队管理的加强
十一月
任务目标：22.4万
主要动作：加强管理及自我学习下达业绩要求指标，主办会计配合财税出直管报告，维护之前客户以及挖掘其他客户，销售端多加强计划的梳理，业绩要求提高，持续保持业绩的提高，服务的提高
十二月
任务目标：23.65万
主要动作加强管理及自我学习下达业绩要求指标，主办会计配合财税出直管报告，维护之前客户以及挖掘其他客户，销售端多加强计划的梳理，业绩要求提高，持续保持业绩的提高，服务的提高
管理规划
主管
绩效考核-职业技能培训-业务逻辑培训-基础理论培训
业务能力培训-忠诚度培养-准备资料-安排办理-进度跟进-问题处理-反馈结果-业绩考核
外勤会计
销售顾问
产品知识培训-销售技巧培训-销售流程培训-销售决策和问题解决培训-完善售后
服务能力培训-职业技能培训-常见问题培训-团队融入-提升收单能力-绩效考核
主办会计
沟通能力培训-职业技能培训-常见问题培训-团队融入-提升收单能力-绩效考核
财税顾问
成本控制
会计成本
会计部成本
经营成本
房租，水电费用
办公费用
通讯及网络资费
员工工资
税款
其他杂项费用
其他成本
管理费
投资成本
招聘计划
招聘渠道
抖音—朋友圈—BOSS—城市通—线下招聘—朋友推荐
招聘流程
入职流程—面试—复试—电话邀约—简历筛选—人才判定
过程管理
离职人员—开单人员—入职人员—面谈量—邀约量—电话量---
职业规划
公司合伙人—销售主管—销售见习主管—销售顾问
企业文化的宣导
使命
孵化一个企业合伙人，让每一个认真跟着我的员工挣到钱，实现花钱自由
价值观
听证照做，执行能力比思想想要挣钱的决心
2025公司愿景
突破500户
人才观
对待每一位想认真学习的人问心无愧，时间交给我，未来也交给我，挣钱的野心一定要给我
宗旨
让每一份努力都得到相应的回报，实现金钱自由
