人力资源-六大板块-薪酬管理是做啥？

"薪酬管理如何激发员工潜能？自助式整体薪酬体系给你答案！薪酬管理不仅是工资发放，更是战略落地的关键工具，涵盖薪（工资/奖金等物质回报）与酬（成就感/发展机会等精神激励）两大维度传统、绩效、宽带等薪酬体系各具特色，设计需遵循战略导向、公平性等原则从岗位评价到薪酬调查，科学流程确保体系有效性，但需警惕过度竞争等潜在风险想打造适配组织的薪酬方案？这些分类与设计要点不容错过！

• - 薪：可以用现金、物品来衡量数值化的个人回报（工资、保险、补贴、提成、奖金、实物福利等） - 酬：精神层面的酬劳（有趣的工作、成就感、发展机会、工作环境等）
• 3
  • 设计薪酬体系流程
    • 1. 工作分析
    • 2. 岗位价值评价
    • 3. 岗位分级
    • 4. 薪酬调查
    • 5. 确定薪酬结构
    • 6. 确定岗位序列，职级序列
    • 7. 生产技术序列薪酬方案
    • 8. 建立薪酬管理制度
• 定义：薪酬管理在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面
• 4
  • 薪酬体系都有哪些分类？
• 2
  • 设计原则
    • 1. 战略导向
    • 2. 经济性
    • 3. 体现员工价值
    • 4. 激励作用
    • 5. 相对公平
    • 6. 外部竞争性
• 体系分类
  • 1. 宽带薪酬体系
    • （1） 优点
      • 打破等级观念、重视个人、利于职位轮换、注重市场水平、利于管理、推动工作绩效
    • （2） 缺点
      • 晋升困难、成本增加、入门层次较高
    • （3） 设计步骤
      • 1||| 第一步
        • 明确企业的战略和核心价值
      • 2||| 第二步
        • 梳理企业的人力资源战略
      • 3||| 第三步
        • 根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争及企业的发展特点制定切合于企业发展的薪酬战略
      • 4||| 第四步
        • 根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或职级系列
      • 5||| 第五步
        • 运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系
  • 2. 新型薪酬体系
    • 自助式整体薪酬体系
    • （1） 优点
      • 满足了员工的个性化需求、重视与业绩的结合、获得员工的参与
    • （2） 缺点
      • 设计和运作成本高、对人力资源管理的要求很高
  • 3. 绩效薪酬体系
    • （1） 优点
      • 员工的收入和工作目标直接挂钩、通过层层目标分解，组织战略容易实现、提高企业效率和节省工资成本、在整体绩效不好时能够节省人工成本
    • （2） 缺点
      • 会造成部门或者团队内部成员的不良竞争、在企业增长缓慢或困境时，员工绩效收入少，容易产生消极情绪、不适用所有岗位
  • 4. 传统薪酬体系
    • （1） 基于岗位的薪酬体系
    • （2） 基于技能的薪酬体系
    • （3） 基于市场的薪酬体系
    • （4） 基于结构化薪酬体系
• 1
  • 薪酬战略划分
    • 1. 领先型
    • 2. 跟随型
    • 3. 保守型
• 人力资源-六大板块-薪酬管理