人力资源-六大板块-绩效管理是做啥？

【人力资源绩效管理实战指南】绩效管理是激活组织、提升人效的核心引擎！本文详解六大关键： 1.工具篇BSC平衡计分卡、KPI、360度评估等主流方法对比（优缺点全解析） 2.流程篇从战略目标拆解到季度复盘的全链路步骤 3.避坑指南针对考核形式化、结果失真等高频问题提供解决方案 4.薪酬联动如何设计激励方案实现绩效薪酬挂钩附赠企业考核制度制定模板与部门落地技巧，助你打破绩效管理僵局！

• 绩效浮于形式，怎么办？
• 绩效考核结果与工作效能不对怎么办？
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  • 常见的问题都有啥？
    • 1. 常见问题1
      • （1） 工作、考核、人才培养与发展空间的有机结合
      • （2） 根据工作业绩、工作能力等综合考核，确认员工晋升淘汰
      • （3） 优化考核指标，尽量数量化并提交评分依据，并严格执行
      • （4） 岗位职责及月度考核目标的合理性，避免目标偏低
    • 2. 常见问题2
      • （1） 培训部门主管、绩效面谈人员面谈目的、重要性和方法技巧
      • （2） 制定合理规范的绩效面谈流程、表单，并如实记录
      • （3） 避免绩效指标抽象化，做到视觉化量化细化建立绩效面谈后改善机制，包括改善目标、措施、时间等，并实时跟踪
      • （4） 尽量安排面谈主管在时间充裕、轻松的环境下安排面谈
      • （5） 增加部门负责人团队建设及人均效能绩效考核指标
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  • 如何制定企业考核制度？
    • 1. 明确企业战略目标
    • 2. 进行岗位工作分析
    • 3. 设定目标值要求和业绩指标
    • 4. 设计考核表
    • 5. 薪酬与绩效挂钩
    • 6. 制定绩效考核制度
    • 7. 执行实施
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  • 考核方式及绩效区别
    • 1. 考核关注结果，集中在度量的精确性
    • 2. 绩效关注如何采取措施实现目标的思路
    • 3. 绩效包含考核
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  • 如何选择绩效考核方式？
    • 从形式和方法上判断
    • 1. 从绩效考核模式方法本身的特性分析
    • 2. 从绩效考核体系运作的成本角度分析
    • 3. 从绩效考核的文化背景角度分析
• 定义：对一个单位来说，人力资源里面最核心的作用就是激活组织、提升人效、推动组织业绩持续增长，而这和绩效管理的目的是完全一致的。
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  • 薪酬体系都有哪些分类？
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  • 绩效管理关键步骤
    • 1. 从梳理组织目标开始
      • 第一步
    • 2. 将KPI细化到部门、核心员工
      • 第二步
    • 3. 明确绩效推动策略
      • 第三步
    • 4. 设计与目标匹配的激励方案
      • 第四步
    • 5. 进行人员的盘点与优
      • 第五步
    • 6. 做好部门计划辅导与绩效方案宣导
      • 第六步
    • 7. 度季度的复盘跟进
      • 第七步
• 考核工具都有啥？
  • 1. KPI
    • （1） 优点
      • 目标明确，有利于公司战略目标的实现；有利于组织利益与个人利益达成一致；结果与过程指标有机结合，能全面反映员工绩效；员工KPI指标体系能较好落实，可发挥激励作用
    • （2） 缺点
      • KPI指标比较难界定，不是所有岗位都适用；KPI会使考核误入机械的考核方式；指标多是定位在个人、部门上，忽视与组织战略的关系
  • 2. 360
    • （1） 优点
      • 打破由上级考核下属的传统考核，避免“考核盲点”等现象；可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法；防止被考核者急功近利的行为；较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升
    • （2） 缺点
      • 考核成本高，考核培训工作难度大；成为某些员工发泄私愤的途径
  • 3. MBO目标管理
    • （1） 优点
      • 组织目标与员工目标结合，可调动员工积极性；下级协商制定目标能形成一个“目标—手段”链
    • （2） 缺点
      • 目标变动会影响执行效果和员工执行目标的决心；目标多是短期的，会导致短期行为
  • 4. BSC平衡积分卡
    • （1） 优点
      • 将抽象的、比较宏观的战略目标分解、细化并具体化；考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部；扩大员工的参与意识增强企业激励作用和企业整体管理；为企业战略管理提供强有力的支持
    • （2） 缺点
      • BSC实施难度大，工作量也大，不能有效考核作用；BSC系统庞大，短期很难体现对战略的推动作用
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