导图社区 2026年重项工作规划
这是一篇关于2026年重项工作规划的思维导图,详细规划了各项工作的具体内容,主要内容包括:三安全管理,团队建设,生产保供。
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2026年重项工作规划
三安全管理
生产安全
做好第三方安全交底及监管
陶坛验收及转运过程监管及防控措施落地
加强基酒转运及卸坛入库管理
做好已贮存酒体楼层的安全巡检
督促产能建设部完成存在问题整改
食品安全
做好各楼层进酒前设备、容器清洗并经酒体中心检查合格
做好楼层酒库卫生清扫
做好各公用器具清洗、检查
做好陶坛贮酒后取样送检
及时收集6各厂家坛片进行送检
做好贮酒过程中的酒体观感检查
环保安全
做好酒水混合物收集,并及时转运
落地清洗用水排放至应急事故池措施
督促万坤园林完善、整改存在问题
督促产能建设部完成辖区排水沟清理及管网搭接
关注事故应急池状态,确保符合相关管理要求
团队建设
人才培养
做好一名骨干账务人员的培养
做好一名后备组长培养
遴选一名转岗员工做为后备账务人员进行培养
做好8名转岗员工技能培养、提升工作
注重转岗表现优秀人员的培养,尽快担任班组重项工作,如现场负责等
每季度开展一次团队建设
适时开展明主生活会,收集意见
关注人员心里动态,及时予以疏导或上报
生产保供
完成2022-2024批2-7次特级酒39634吨的入坛工作
完成2024批2-7次天富陈年分级特级酒6764吨的入坛工作
完成2025批2-7次特级大宗酒A、留样酒、试验样3589吨入坛工作
完成2022、2023批2-7次醇甜、酱香,优级、普级1200吨的入坛工作
完成6个厂家20092个陶坛的验收
完成黄金坝9467个陶坛搬运之柏杨坝酒城项目5栋楼层库进行安放
柏杨坝陶坛酒库一班